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汇泰龙企业文化的建立分解为三个层面,即企业的物质文化、行为文化和精神文化。三种文化相互交融,形成企业的竞争力核心,又相对独立,形成企业生产、管理和营销层面的可执行系统。十多年来,汇泰龙就是沿着这样的企业文化框架,演绎出一段小企业快速成长壮大的三重奏。 物质文化:企业成长的根基 一直以来,做企业的人都在讨论什么是企业文化。“企业文化”四个字说起来很虚幻,时常感到迷惘——汇泰龙的企业文化是什么?这是
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笔者(佟天佑)在策略与执行力缺一不可的上篇谈到:企业经营要想可持续发展和成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少有效的行动计划和执行力,最终导致计划不能落实和目标出现差距。 管理者不应将执行力和策略划分出来,而是要把它们看成是相辅相成的连接完全部分。一方面,管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以后只能束之高阁,没有什么实际的价值。另一方面
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企业经营要想可持续发展和成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少有效的行动计划和执行力,最终导致计划不能落实和目标出现差距。 行业和市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力是否到位。如果对手在执行方面比你做得更好,那麽它就会在各方面的合力与成效领先。有关调查也表明:成功的企业,10%为战略、20%靠策略,60%靠企业各职能管理者和岗位人员的执行
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导入思维」 企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,这就需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。其中的人力资源“活性”激发和提升,是保持企业持续发展的根本和源动力,笔者(佟天佑)以
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「导入思维」 企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,这就需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。其中的人力资源“活性”激发和提升,是保持企业持续发展的根本和源动力,笔者(佟天佑)以
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「导入思维」 企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,这就需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。其中的人力资源“活性”激发和提升,是保持企业持续发展的根本和源动力,笔者(佟天佑)以
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支撑:创新与执行力 隐形冠军企业大致有两种基本方式来保持领先优势:一是在创新和降低成本方面做得更强,并极力提髙产品质量;二是通过不断创造新的竞争优势來确立领先地位。这里所提到的创新不仅仅体现在核心产品上,同时也体现在服务环节、企业价值观等内容,这些软性的优势能够使企业的领先具有更好的可持续性。 比如,德国有家做螺丝钉、工具的%Wurth公司,全世界当中它的螺丝钉销售额最高。在装修工程中要用大量的螺
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升华:输出生活态度 一个生产合业铰链、门把手的五金企业,当然不能用炸鸡腿、造电视的企业的方式去玩品牌、搞营销。汇泰龙企图通过开拓新的产品体系,扩大自己产品的用户群,进而提高自己品牌的内涵与影响范围。汇泰龙决定开发卫浴产品体系,这是一个品牌建设与产品线扩张的综合考虑。首先,汇泰龙意识到,十年的五金品牌同行中已是跃居高端。 家居五金产品在隐形中提供使用价值,一旦产品使用时产生噪音,发生扭曲松落,人们便
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起点:配套角色 创立伊始的汇泰龙是个典型的隐形企业,其名声远不及车间的机器轰鸣来得响亮。这样的一家企业的主要产品是绞链、道轨、合页……且不说当时消费者的品牌观念尚不成熟,即便是在现在也少有人会低头查看一个合页是何种品牌。 最初,汇泰龙主要针对家具企业、工程装修企业等主要客户群,汇泰龙在行业中首开先河,以“配套”来做文章,于是“配套工程五金”专家的品牌形象便被有意识地打造出来。随即,汇泰龙又先于国内
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HR定位: 在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。换言之,人力资源的地位和功能应当摆在首位,笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为:"HR是企业第一生产部"的演讲,它是生产“人”的,包括管理类、技术类和操作类的人。也就是说:企业经营最终是人本的经营、企业管理是人与事与物的管理……人力资源管理更是面对人而处理事的管理。 与时迸进: 国内
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