判断老板是不是一位真正企业家，只需要衡量他对金钱的态度，这是价值观的问题。笔者（佟天佑）在去年帮助一家企业进行战略规划项目时，对这家企业老板进行深度沟通，谈及对金钱的看法，他说得很直接：钱谁不喜欢，我对金钱的态度是喜欢而且是很喜欢，否则也不会在这二十年来一直在努力着……。 笔者接着话题谈及到未来要达到什么的程度或是拥有多少财富的时候，才会满足。这家企业老板回答：这很难说得清楚，比如现在请顾问帮助
能力，是一个人可否进入职业的先决条件，是能否胜任职业工作的主观条件。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。笔者（佟天佑）在某大学毕业生讲座中谈到：职业工作能力中，要特别注重人际交往能力，其能力构成： 1、人际感觉能力。指对他人的感情、动机、需要、思想等内心活动和心理状态的感知能力，以及对自己言行影响他人程度的感受能力。 2、人事记忆力。是记忆交往对象个体特征（如姓名、年龄、兴趣爱好、心态、婚姻家
笔者（佟天佑）在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到：改善管理质量和提供决策的水平，多听不同的意见；让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创
沟通与协调是企业运营与管理的手段，也是管理者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导的沟通，三是与同事的沟通，四是与下属的沟通。其中最主要的是与下属的沟通。与下属沟通的成效——两项达成：第一项：情感沟通力管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工
在职途上，人们有时会发现，目前自己所从事的职业和期望的职业有差距，或者目前的职位同向往的职位之间也存在鸿沟。在这种情况下，千万不能就此停步，沿着边缘找逃走的道路。架起通达鸿沟两边的桥梁才是正道。这便是笔者与各位分享：职业竞争力就在于获得新能力。新能力就是桥梁，它能使人跨越至他们向往的地方。要获得新能力，就要努力地抓住两个主要方面：第一，在关键性职业变动时，新能力获得特别重要。在每一个职业的转折点
笔者（佟天佑）在珠三角某人力资源管理俱乐部的分享中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。因此，人性化管理能够从外到内激活员工的情态与状态`，成为企业可持续发展的推动力。以下笔者提供人性化管理的三项分享：1、不应随意地评价员工部门经理由于对企业的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意
面试中有各种各样的潜规则，大部分职业者只要经历多一些面试都能领会，下面12条面试潜规则，相信对年轻的求职者有所帮助：1、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。3、
所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者（佟天佑）归纳以下提升事业力的十项技能：（1）明确地认识你从职业到事业每一个步骤（注重进程的修订是必须的）。（2）把此时此刻正担任着你所渴望的职业角色（主要是同行业成功人士）物列出来。（3）尽可能客观地按表现“
某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？笔者（佟天佑）提供以下解决思路和方法。1、相应的现实分析：A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里并不能永远
从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。笔者（佟天佑）在博文“企业文化根本是什么？”指出：可以说公司里大大小小的事，没有一件不体现过企业文化，企业文化可以是是公司的不成文法，但却存在和融会贯通于员工的言谈举止这中，而且实实在
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