2013年，注定是一个风起云涌的一年，欧债危机存在许多的变素；美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，中国经济也已进入缓慢而复杂的发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！ 企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？ 世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，8
在“新生代管理的四项谋划”博文中归纳：第一是企业文化人性化、第二是平等而得体培训、第三是职业性应对跳槽、第四是沟通方式与时俱进。在此基础上，可适时适合地运用以下管好新生代的五项招式： 1、做好压力管理 新生代员工承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。 同时，可以采
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，因此，运用创意而灵活的管理文化才能立竿见影，也就是笔者以下四项谋划： 1、企业文化人性化 面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化： 一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，
笔者（佟天佑）在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好新生代员工，已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。因此，对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，以下四点的归纳： 1、领导魅力当先 新生代员工反感喜欢训斥、推卸责任
回顾历史，我们不难发现，社会环境的变迁在每一代人身上留下的烙印都有其时代特点。在我国，80、90乃至00后的“新生代”与他们50、60、70的前辈们相比，有着截然不同的性格特征和行为特征。 从“新生代”成长的背景看来看，主要有两大特点：一是普遍出自独生子女家庭，从小就生活在“6＋1”的家庭中，长期受到过度关注，从来不知挫折为何物，从而形成了较为自我、经受不了挫折的个性；二是这代人都成长于改革开放
笔者（佟天佑）在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者（佟天佑）就企业管理者如何管好用好员工的两个要领： 要领一：以尊重员工为始发点 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理
笔者（佟天佑）在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。 企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老板不重视品质，员工也不会把品质当成一回事。总之
笔者在《赢在过程》的著作中谈到：俗话说，不怕不知道，就怕做不到。固然不是讲等待，行动才是最实在的语言，在清楚明白自己多少能耐后，就要专注能够做的事。把“现在如何”的事情做好！ 许多在职场上赢取了自己的人，一个重要分享是：要把今天该做的事情做好。当然有些事情是不可能在今天就一下做好，要紧的是实实在在地做。 鲁迅在《有趣的消息》一文中，就当时的一种认为“坏人坏事明天有报应”的思想讲了如下一段话： 要
企业文化来自企业主的一言一行。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。 有人说企业文化是软性的，看不见，摸不到，知道它的存在，却很难具体明确地去解释那是个怎样的东西。企业文化不但看得见，摸得着，而且也闻得到。其形态正是反映一间企业的的软实力。那么，企业文化到底是什么东西呢？ 企业文化代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。从企业老板的办公桌到
80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去…… 所谓参与是在不同程度上让员工参与组织的决策过程及各种管理，即让他们与企业管理者处于平等的位置上，来共同研究和讨论问题，从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。笔者（佟天佑）归纳参与管理以下六项优点： 1．下属付出的个人努力与有关越多，产出率越高，
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