既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 关于企业文化 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，
一．人才不是核心竞争力人才一词越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺，人才越来越难寻求，人才的自我感觉越来越好，人才的价格一路飙升。对于时髦的东西，就有探究的必要。因为在中国企业管理领域，任何受大家普遍追捧的理念，都会走向极端，进而走向反动。因为时髦中缺乏理智，时髦中易迷失自我。何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念，其
睡眠是身体进行自我调整的时刻，你侵略它的时间，它便侵略你的健康，希望过劳致死的事件可以不再发生。晚上9-11点为免疫系统(淋巴)排毒时间，此段时间应安静或听音乐。晚间11-凌晨1点，肝的排毒，需在熟睡中进行。凌晨1-3点，胆的排毒，亦同。凌晨3-5点，肺的排毒。此即为何咳嗽的人在这段时间咳得最剧烈，因排毒动作已走到肺;不宜用止咳药，以免抑制废积物的排除。凌晨5-7点，大肠的排毒，应上厕所排便。早上
实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么？一．什么是目标管理？什么是绩效考核？要了解实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么，首先要知道什么是目标管理？什么是绩效考核？什么是目标管理？1954年，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中用通用汽车公司联邦分权制的实例，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。用德鲁克的话说：“目标管理就是管理目标，也就是依据目标进行的管理”。用我的话说就是“通过
如何建设高效团队浅析记“花花轿子 人抬人有感”1、要建设一支高效的团队，就要营造一种相互支持、相互协调的人文环境 在团队工作中，有人扮演坐轿，有人扮演抬轿。坐轿的要指挥、协调好抬轿的，使其目标方向一致。而且，抬好了不要忘记奖励他们；抬轿的则要看清方向，协调好步伐、步速、步幅，然后齐心协力，一心一意才能把轿抬好。为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人文环境，包括：倡导成员多为集体
药店品类变迁史 中国From EMKT.com.cn连锁药店的品类发展变化历史，是伴随着药店及连锁药店发展变化的历史以及医药政策的影响而逐步变迁的，我国改革开放的30多年，也是药店从国营到私营，从集体到股份制，从个体到连锁，从卖方市场到买方市场的发展变化的30年，期间药店品类发生了很大的变化。 古代的药店，品类基本是中药、药店也大多医药不分，即前店后厂模式，以中药饮片、药店自制的丸散膏丹、贵细药材
亚健康人群：补肾不是“百利而无一害”中医传统文化深入民心，老百姓往往认为养生必定依靠中医，服用补药就是最好的强身健体方法，而补药中最好的是补肾药，因为肾是根本。所以某些人以为：中青年人事业繁重、工作疲劳、身体虚弱而需要补肾;老年人肾气本虚，更应该补肾;就连上学的学生，在家长的带领下也来到亚健康门诊，述说自己的孩子气色不佳、身体虚弱、眼泡浮肿、眼眶发黑，担心孩子肾虚，也请求大夫开具补药……似乎男女老
连锁店清洁卫生管理连锁店是公共场所，人来人往，顾客很多，环境卫生不好，地面布满灰尘、纸屑，就不能留住顾客。购物环境卫生包括营业场所卫生、商品卫生、营业员个人卫生。保持清洁、窗明柜净，商品整洁，为消费者创造一个整洁的购买环境，是文明经商的要求。在营业现场，每天的卫生工作要定人定时，经常打扫，将废旧包装物及时清理收回。陈列用具，展示的商品要每天擦试，营业员也要着装整洁，讲究个人卫生。大多数顾客对于气味
连锁店的通风设施配置连锁店内顾客流量大，空气极易污浊，为了保证店内空气清新通畅，冷暖适宜，应采用空气净化措施，加强通风系统的建设。通风来源可以分自然通风和机械通风。采用自然通风可以节约能源，保证连锁店内部适宜的空气，一般小型连锁店多采用这种通风方式。而有条件的现代化大中型连锁店，在建造之初就普遍采取紫外线灯光杀菌设施和空气调节设备，用来改善连锁店内部的环境质量，为顾客提供舒适、清洁的购物环境.连锁
连锁店的气味管理连锁店卖场的气味，对创造最大限度的销售额来说，也是至关重要的。如果这些场所气味异常，那么，商品的销售是不会达到可能达到的数量的；气味正常，会吸引顾客购买这些商品。人们的味蕾会对某些气味作出反应，以致可以只是凭藉嗅觉就可嗅出某些商品的滋味。例如巧克力、新鲜面包、桔子、玉米花和咖啡等等。气味对增进人们的愉快心情也会是有帮助的。花店中花卉的气味，化妆品柜台的香味，面包店的饼干、糖果味，蜜
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