2018年8月4日在国家电网公司高级培训中心为国家电网销售总监和省区经理讲授《大客户销售核心技能训练》主题培训。本次课程王飞老师根据时间和客户（电网的客户）销售模式，设定了三个模块的内容（模块一：大客户采购角色分配与关系渗透；模块二：大客户关系开发的四个阶段及核心技能；模块一：大客户关系管理），按照先通过演练了解学员现在的状况，再进行演练成果分享和分析，最后再进行理论框架和技能演练的模式进行授课
2018年7月22日王飞老师受邀为沈阳东软熙康健康管理中心全国销售管理者进行《销售团队管理的五项核心工具》主题培训。《销售团队管理五项核心工具》从销售管理者角色转变、销售人员的培育与督导、销售人员的日常行为管理、市场分析与策略选择及销售目标管理五个方面进行培训。由于时间只有六个小时，根据学员的情况着重讲授了销售管理者的角色转变和销售人员的培育与督导两个模块的内容。课程得到了企业和学员的人口与赞许
2018年7月9-10日王飞老师受邀为春天集团木门事业部全国销售团队进行为期两天的《销售渠道重建与终端门店业绩提升》主题培训。春天集团领导、木门事业部领导和销售团队的全程参与了本次培训，并给予了赞许。
2018年5月18-19日王飞老师受衢州真知企管的邀请为衢州企业讲授《销售团队管理的五项核心工具》公开课。有十几家企业的老板和销售管理者参加了本次学习。
2018年5月16日王飞老师受时代光华的委托对三元食品常温奶事业部销售管理团队进行《销售渠道重建与重点客户管理》主题培训。要重建就是要分析，要反思。王飞老师带着大家一起用SWOT的工具先进行进行深度分析，然后根据企业市场角色进行市场设计与规划。有学员在反馈表中写道：今天的课程是一场有冲突、有颠覆、有工具的课，需要静下来慢慢回味，梳理。
圆满完成了福田戴姆勒甘青藏区域经销商《大客户开发与管理》主题培训任务根据客户的需求，本次课程主要讲授了为什么要走出去开发大客户？客户是怎么采购的，我们应该如何进行销售？我们是谁，我们是如何帮助客户解决问题的？三个部分的内容，和学员一起揭开销售的面纱，寻找销售的真谛，掌握销售工具。
王飞老师受上海交大的委托为晨光文具沈阳、大连、天津等地合作伙伴进行《有效的客户开发与管理策略》得到了企业和合作伙伴的赞许。王飞老师根据晨光文具合作伙伴的现状和晨光的战略要求进行了课程设计，主要的培训是帮助合作伙伴完成从坐商到行商的转变，从门店走出去，开发政企客户，提升销售额。
王飞老师受邀在安徽黄山为爱诺教育全国的合作伙伴讲授《高效能团队打造与营销策略》主题培训。 课程中王飞老师以中小微销售团队的特征和存在问题为背景进行讲授，教育行业的学员积极性非常高，积极参与互动，参与讨论，参与学习。得到了爱诺教育和合作伙伴的认同。
王飞老师受邀为泸州老窖秦皇岛分销公司销售团队讲授《精准销售--销售过程分解训练》主题培训。课程中采用25%的时间进行理论框架讲解，65%的时间进行现场演练，10%的时间进行现场案例分享（分析）的形式进行。旨在让销售人员在现场演练中找到自己销售过程中存在的问题及优势。逐步的规范销售动作，最大限的发展自身优势，最终实现提升技能，快速提升销售业绩的目的。
王飞老师受邀为怡宝海南大区销售管理团队讲授《销售团队管理的五项核心工具》，得到了企业的高度赞许。
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