2018年4月27日王飞老师对重庆光大乳业销售管理团队进行《销售渠道重建与重点客户管理》第二期《精准销售--销售过程分解训练》授课。2018年3月27-28两天对重庆光大乳业销售管理团队进行了《销售渠道重建与重点客户管理》第一期的培训。根据重庆光大乳业销售团队所存在的问题，以及本次培训的目标，经过多次深入沟通后，王飞老师将课程分成了两个部分进行授课。第一部分内容是市场开发策略与客户管理，第二部
王飞老师的2018年新推出的两门新课《十步赢单》和《卓越销售管理者的七项修炼》通过向国家版权局申请登记，通过了审核，并颁发证书。
王飞老师受邀再次为怡宝海南团队进行《精细化市场与客户管理策略》主题培训。得到了怡宝培训管理团队和海南大区领导的高度赞许。 王飞老师已经是第四次为怡宝销售团队进行培训了，15年11月对怡宝销售团队的大区及区域经理进行过《销售目标管理与执行》主题培训，16年1月对怡宝福建销售团队进行了《从销售精英到卓越管理者》主题培训，17年11月对怡宝海南大区进行了《销售团队管理与业绩提升》主题培训，18年4月
2018年4月2日王飞老师受邀为首农集团成员企业华都食品销售及管理团队进行了《以销售目标为导向的市场开发技术与客户管理策略》主题培训。销售总监全程参加了本次培训，并给予了高度的赞许。 《以销售目标为导向的市场开发技术与客户管理策略》课程的是要帮助销售人员建立以目标为导向的工作模式，策略先行的工作理念。在这个执行力思想泛滥的环境下，销售人员不知道到底是要执行什么，对工作产生了茫然和无力感
2018年3月27-28日王飞老师受邀为重庆光大乳业销售管理团队进行《销售渠道重建与重点客户管理策略》主题培训。两天课程中对快消品行业存在的问题、以及未来市场发展的方向，对企业和销售团队的要求进行了讲解，在课程中三道烧脑大题（市场分析、市场增量策略、经销商业务难题分析）的讨论、分享，加强了学员对工具的应用。课程结束前十几位同学分享学习心得时，几乎都有一句：颠覆了之前的认知，以后做市场一定要策略先
018年3月6日王飞老师受邀为西宁小西牛乳业销售管理者进行《销售团队管理的五项核心工具》主题培训。课程以： 1.销售管理者角色转变与自我管理； 2.区域市场策略与客户管理 3.销售人员的日常行为管控； 4.销售人员的培育与督导； 5.销售团队目标管理。 《销售团队管理的五项核心工具》是王飞老师的主讲的一门经典课程，经过四五年的讲授，不停
2018年3月4日王飞老师受邀为北京欧润特科技公司的销售团队进行《精准销售--销售过程分解训练》主题培训。北京欧润特科技公司前身为清华大学的校办企业，改制后以研发、生产汽车检测设备和软件开发为主业，目标客户是全国各地的汽车检测企业，为汽车检测企业提供软硬件的服务。销售难度相对是比较大的。王飞老师的《精准销售--销售过程分解训练》课程以25%的时间进行理论框架讲解，65%的时间进行现场演练，10%
2018年3月1-2日王飞老师受邀为乌兰察布阴山优麦销售团队进行《以销售目标为导向的市场开发与客户管理策略》主题培训。课程围绕以下内容展开： 1.销售目标管理与市场策略选择； 2.有效的市场开发与客户拜访技术； 3.渠道与终端客户管理策略； 在课程的第一个模块“销售目标管理与市场策略选择”中王飞老师讲了很多市场分析、市场定位、市场策略的内容，一直在强调分销型企业一定
2018年2月25-26日王飞老师受邀为信融集团全国36个分公司及管理本部的销售管理者进行《销售人才培养·发展高效团队》主题培训。信融集团的销售管理者都比较年轻，平均年龄在30岁以下，但是他们的学习力是非常厉害的，对培训的非常的投入，不停的提问工作中碰到的问题该如何解决。王飞老师非常喜欢这样的氛围。在课程中以销售管理者的真实情景为背景，通过对常见问题及应对策略以及管理的工具的应用，来提升销售管理
2018年2月23日受邀为新乡恒福电子机械的销售团队进行《有效的客户开发与管理策略》主题培训。课程从以下四个方面进行授课：谁是我们的客户？（客户选择）客户是怎么采购的？（客户采购流程）我们是谁，能给客户带去什么？（销售准备）我的精力有限，该如何维护客户？（客户管理）受到了客户的高度认同，并表示本次课程对他们的帮助是非常大的。
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