提升咨询技术，加强咨询项目交付能力，打造咨询“悍将”团队。在咨询过程的各个环节，各位同仁，要多总结，多交流，彼此分享，共同提高。最近参与了几个项目的访谈，结合以前的访谈经验，有了一些关于咨询项目访谈的心得体会，与大家分享，供大家参考。有不同见解的可以拍砖。简单总结为：要与不要咨询项目访谈的“要”1、要准备行业知识：对企业所处行业要有一定了解，避免说外行话；2、要研究企业情况：对企业规模、业务、人员
应和君正德商学院邀请，给他们商学院的学员，做了半天的绩效管理方面的培训，题目：三步解码KPI.这个专题也是应了学员的的实际需求，通过调研学员企业的切身需要选的题，通过现场的互动交流有几点体会：1、目前几乎每个企业都在搞绩效管理，但是真正搞到点子上的，凤毛麟角。很多企业绩效管理搞了很多年，绩效理念还停留在在低层次。依然还在纠结，到底给员工定多少个指标，到底扣分还是奖励分的初级水平。老板还在把绩效
《组织系统导入实施规划》企业组织系统落地期间，是双方共同形成的成果在企业应用、转化、持续完善过程，咨询顾问的作用为指导落地方法、持续跟踪监督落地效果、指导改善实施过程中方案存在的问题；企业对接团队需要在顾问指导下就方案进行充分研讨，并提供实施数据，供咨询顾问进行落地效果分析。双方应共同配合，达成系统方案落地。终极目的是建立企业系统管理内部生发机制，即：能在顾问组离场后，形成：自我修复、自我完善、自
曾经与一位国有企业的老总聊起企业内部审批流程及内控的话题，他说：我们大型央企，就像一头大象，大象就要有大象的步伐，我们很多事项有层层审批，并且效率不是那么的高，但这是必要的，我们做事就要一步一个脚印，迈出像大象一样稳健的步伐，投资、采购这些都要严格把关，效率是低了一些，但我们不可能像一个猴子一样，太灵活，那样我们势必会面临很多的失控风险………… 内控与效率的平衡的确是企业发展中一个重要的管理
如何能把事情干成，如何才能大小成点事，这是很多有想法的人愿意琢磨的。这里所说的“事”可以理解为事业，也可以理解为一个项目，也可以理解为我们日常工作生活中的桩桩件件的小事。古人认为一个人能做多大事，决定于十个方面即：一命、二运、三风水、四积德、五读书、六名、七相、八敬神、九交友、十养生。古人总结出来的东西，有其所指，甚至有些唯心。按照现在人的思想，我个人按如下理解：一命就是家庭背景；二运就是后天的机
个人认为，办企业老板要解决好三个“前（钱）”的问题，分别是：前景（公司发展前景），前途（个人发展前途），分钱（分钱系统合理）。这几个问题解决的好，企业有方向、员工的干劲高，企业一定会得到快速发展。下面分头就解决好这几个方面的问题，需要做哪些事情进行简单探讨：第一方面：企业前景：让全部人员都明确企业的前景。老板与决策者要让员工都清楚，公司为什么存在，公司到底往哪里去，成功后我们的公司会怎么样，员工会
企业组织系统落地期间，是双方共同形成的成果在企业应用、转化、持续完善过程，咨询顾问的作用为指导落地方法、持续跟踪监督落地效果、指导改善实施过程中方案存在的问题；企业对接团队需要在顾问指导下就方案进行充分研讨，并提供实施数据，供咨询顾问进行落地效果分析。双方应共同配合，达成系统方案落地。终极目的是建立企业系统管理内部生发机制，即：能在顾问组离场后，形成：自我修复、自我完善、自我生发、螺旋上升的管理提
客户：北京万泰生物药业股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/3 0:00:00 授课详情： 绩效管理是企业实现战略目标，提升员工效率的关键手段，因此，越来越多的企业开始引入绩效管理体系，但是，在推进过程中却遇到了诸多困难，尤其是如何把绩效考核结果与薪酬体系有效结合的问题。 作为推进企业绩效管理的负责人，您可能遇到以下问题： 员工认为绩效考核就是变相扣工资，反对绩效和薪酬挂钩；
客户：湛江电力有限公司 地点：广东省 - 湛江 时间：2013/6/7 0:00:00 一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用 2、KPI的五个层面 3、KPI的六个要素 4、用CSF提炼KPI 二、平衡记分卡 1、平衡积分卡的内在逻辑 2、用平衡积分卡管理战略 3、平衡积分卡四维度解析 三、战略地图 1、绘制战略地图的三大好处 2、如何绘制战略地图 1）财务维度：实现财务目标的两种方式 2）客户
客户：红海湾发电有限公司 地点：广东省 - 惠州 时间：2010/2/10 0:00:00 一、洞察薪酬本质 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬体系的设计原则 3、 薪酬总体框架解析 二、薪酬设计五部曲 1、 制定薪酬策略 2、 岗位价值分析 3、 薪酬调查研究 4、 薪酬结构设计 5、 薪酬分级与定薪 三、绩效薪酬设计方案 1、 分层分类绩效薪酬设计案例 2、 营销团队绩效薪酬设计案例 3、 研发团
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