第一天 时间 内容 目的 1课时 第一模块：中层崛起——有效领导者认知 第一节：审视领导者 现实的领导力挑战 审识“领导者” 艰难的成长之路 总结与回顾 第二节：赋予工作以意义 领导力的层次与使命感 企业或团队使命的含义及领导意义 如何定位使命或赋予工作意义
时间 内容 收益 第一天 3课时 引言：强力思考力就是领导力 组织运营管理的挑战 环境-领导-员工的协调统一 思考：我能成为强力思考者么？ 第一模块：管理者非权力领导力认知 第一节：非权力领导力解读 非权力影响力——管理者基础 建立信任——非权力影响力基础 了解对方需求——打开影响力之门的钥匙 第二节：非权力
知识点 内容 课时 解读：厅店终端运营精细化管理要素 掌握和分析厅店门店终端营销精细化管理要素。 0.5课时 第一模块：吸引力——宣传陈列精细化 立足门店整体布局规范和陈列规范，优化卖场化终端布局和整体体验营销布局，让客户决胜“第一秒”，提升卖场厅吸引力。 3课时 第二模块：促销力——主题营销精细化 微促作为推进营销的必要手段，在目前促销基础上，掌握微促中策划、聚客、体验和销售精细化流程和方法。
时间 内容 收益 第一天 理念掌握：电信运营商的移动互联网发展四个三思考 三类平台：渠道型平台、能力型平台、服务型平台： 三大优势：智能管道、用户信息、终端定制 三大经营：流量经营、帐号经营、能力经营(从“网络+业务”经营向“网络+业务+能力”经营转型) 三大培育：产品设计能力、平台技术创新与整合能力、互联网营销能力 上午 交
第一模块: 管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节：管理基础知识 管理的四大要素 管理主体：既由谁管 管理主体：管理什么 组织目的：为何管理 组织环境或条件 管理的五大职能 计划 ; 组织 领导 控制 创新
时间 内容 收益 第一天 上午 引题：产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式 业界产品经理存在的不足 产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 第一模块：产品经理解读——专业产品经理能力塑造 第一节：产品经理职责 市场调研
第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块：认识管理 认识领导 第一节：认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异:比较与研讨练习 第二节：集团客户体系管理人员的的角色定位 研讨与总结：集团客户体系管理人员的角色特点 工具介绍与练习：集团客户体系管理人员个性特征分析工具与练习 第三节：
时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块：大道至拙——解读曾国藩 第一节：曾国藩其人 曾国藩生平 读书及学习经历 主要仕途经历——传奇的一生 第二节：曾国藩的IQ 总体评价：IQ不高，但治学严谨，肯学肯干。 主要原因：基因问题； 次要原因：贪玩好动。 坚决整改：曾国藩治学十
知识点 内容 课时 第一模块：WLAN和无线智能终端发展解读 WLAN基础知识解析、基础业务解析 WLAN下的无线城市发展策略 2课时 第二模块：基于WLAN和智能终端的流量经营深度解析 移动互联网下流量经营发展现状及趋势 流量经营基本思路 流量经营是智能管道、智能经营和智能分析的协同 2课时 第三模块：基于流量客户特征的精准营销策划与推进 4G智能终端和WLAN下的营销整体思路 如何为合适的用户
知识点 内容 课时 第一模块：让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维 1）好促销，是在好的创意基础上，通过门店终端促销创意点、方法，提高服务督导和代理商的门店营销策划能力。 4课时 第二模块：让荷包“鼓起来”——营销策划执行力塑造 1）好的策划需要好的执行。本模块通过系统的营销推动“六波次”控制、氛围 “两整合”塑造、现场“三联合”组织，最后导入团队营销搭配法则，将营销产品和活动提供给消费者，最终
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