挣值技术（EVM）是项目管理三大核心技术之一。它是一种把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。挣值管理技术通过通过计算和监测三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来判断项目当前绩效、预测项目未来情况。如上图：完工预算（BAC）就是第一次被批准的成本基准。计划价值（PV）就是按项目进度计划在某时间段内完工既定工作所需要花费的成本。挣值（EV）就是实际开
?关键路径法是在不考虑任何约束和假设条件的情况之下，根据项目进度网络图进行推演所得到项目进度结果的一种方法。 我们知道，项目中的所有活动，都有四个时间：活动的最早开始时间（ES）、活动的最早结束时间（EF）、活动的最晚开始时间（LS）和活动的最晚结束时间（LF），如下图： 使用关键路径法的要领就是采用顺推法和逆推法分别计算出项目中每一个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时
由于关注本公微订阅号的部分朋友是我软考书籍的读者或软考培训班学员，介于不少人感到2015年下半年信管（高级）考试案例分析比较难，应一些读者和学员朋友的要求，针对2015年下半年信管（高级）考试案例分析真题，特举办一期免费解题会（时间：2015年11月12日晚8:00到9:00，网络直播QQ群号：190282815）。请有需要的朋友，赶快报名参加，谢谢！课程资讯课程时间：2015年11月12日晚8:
今天收到一位来自海南海口读者朋友发过来的购书照片，他同时购买了我几乎所有已出版的著作！ 每次看到有这样的读者朋友的支持，我的心里总是满满的感动！这种精神层面的享受，是无法用语言来表达的；也是无法用金钱来衡量的！ 谢谢这位读者朋友的认可、支持与信任！来自海南海口的感动该读者朋友的留言
注：本PMP备考学习计划是90天（每天学习时间为2小时）的学习任务安排，条件允许或项目管理基础知识较薄弱的考生，可以根据实际情况延长学习时间。由于每个PMP考前培训班的时间不同，因此本备考学习计划没有考虑PMP考前培训的时间安排和内容安排以及培训班可能安排的两到三次模拟考试（考生可以根据实际情况把这些内容补充进自己的备考学习计划中）。本备考学习计划分成四个阶段：第一阶段：宏观熟悉篇（为期10天）、
题目描述试题论信息系统项目中的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目
【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周
题目描述论题论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境
题目描述试题论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐步向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型复杂信
课程资讯课程时间：2015年11月24日晚8:30~9:30网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）《我与青春有个约定》课程主要内容（1）人生赚钱的四个层级；（2）职业发展的三个层次；（3）人生成功的四个发展阶梯；（4）职业成功的成长模型；（5）职业目标定位分析；（6）自我认识与提升的方向；（7）职业生涯发展规划表；（8）技术人才的主要职业发展通道；（9）职业发展的
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