项目具有临时性特征，这就造成项目团队的临时性，即项目团队存在从产生到解散的临时性过程。在这个短暂的生命期内，为了能最大限度地发挥团队的效力，有必要掌握它发展过程的规律和特性。一般，团队发展过程有形成期（Forming）、震荡期（Storming）、规范期（Norming）、发挥期（Performing）、结束期（Adjourning）。团队发展过程图，详见《项目经理沟通管理技巧与实务》。1．形成
昨晚，一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师，在一个项目管理专业人士群里，发表了一个自己总结的表格。表格包括项目、项目集、项目组合的内容、范围、时间、目标等，并对这些纬度进行了详细的对比分析和说明。昨晚，笔者在汽车项目管理群线上分享《提升PMO管理技能》，没来得及关注这个表格。今早，看到有人对此表格高度赞扬，笔者很好奇地也去拜读了此表格。此表涉及了项目管理中的几个核心领域，应该说是这个老师
通常，项目时间管理的过程包括：活动的定义，活动的排序，活动的资源估算，活动的历时估算，制订时间进度计划，时间进度控制，下面介绍编制进度计划的4个关键过程。1．活动定义编制项目进度计划的第一步，就是要定义活动。通过分析项目工作说明书或合同内容，掌握了用户的需求，进而可以确定项目的范围，最后将项目范围进行工作分解，形成工作分解结构。工作分解结构的最底层单元是工作包，把工作包再分解成一个个活动，直到所有
项目团队的组建，是项目开展的保证和基础。早日组建团队，早日开展项目工作；得力的项目团队，是顺利实现项目目标的保障。组建项目团队的方法，一般有社会招聘，事前分派、谈判、外聘和虚拟团队等。1、社会招聘，就是通过发布人才招聘信息，然后从应聘者中选择相对适合的人选，成为团队成员的方法。社会招聘一般有申请、面试、试用、转正四个主要过程（有些单位可能有测试环节），当然试用合格后，就可以成为正式成员，否则就只能
项目时间进度计划，是按照甲乙双方或多方签订的合同、协议、意向书等文件中的要求和规定，并根据项目的实际情况，以项目竣工投产或交付使用为目的而编制的项目文件。它按照项目中各个活动的顺序和资源分配情况编制而成。它为编制其他项目计划（成本计划、风险计划、采购计划、人力资源计划等）提供依据和参考，也为项目的实施和监控提供科学的、合理的、严谨的项目实施方案和绩效考核标准。那么如何编制科学、合理、适用的进度计划
需求分析是对收集到的需求信息进行详细的汇总、剖析、分析、研究，确认需求信息准确、清晰、完备。顾名思义，需求分析方法就是进行需求分析所需使用的方法。常见的需求分析方法有：结构化分析法、面向对象分析法、原型法等。（1）结构化分析法。 结构化分析法是一种传统的分析法，它把整个需求信息工作分为若干个相互关联的阶段或层次，然后按照结构化、模块化原则，自顶向下逐层进行分析，前一阶段的结果是后一阶段工作的依据
国庆假期，爱人、儿子陪同我一起去烟台参加大学同学聚会。我们的校园紧靠黄海明珠，环境非常优美。10月2日上午，同学们约好在黄海边集合。在等待同学到来期间，爱人捡着贝壳，儿子挖着沙土，我漫步在沙滩上，追忆着当年的往事，生怕踩到脚下那些微小的生命，也没有意识到这沙滩中居然藏有“艺术高手”。晚上，在朋友的微信上，看到了如上一些图片，既像一片叶子，又像一只蝴蝶，还像一些动物的足迹。这些图片，来源于我上午漫
项目需求是由项目接受或项目产生的产品、产品构件和其他与此有关的事件组合的需求。既有业务性需求，也有非业务性需求；既有技术性需求，也有非技术性需求；既有项目直接需求，又有项目间接需求；既有项目概要性需求，又有项目详细需求。不论是哪种需求，只要与项目有关，都必须详细收集、分类汇总、深入分析。（1）直接观察法。直接观察法是一种通过直接观察的方式进行现场考察，从而获得项目所需信息的方法。直接观察法有时受时
一些企业不重视项目的启动大会，草草开工，导致后续工作衔接困难。作为项目管理培训师有责任和义务为大家介绍启动大会的重要性、流程以及注意事项。1．大会的重要性（1）启动大会意味着项目的正式启动，项目章程正式生效。（2）提高核心干系人对项目的积极性、支持力度。（3）为项目干系人的沟通奠定基础。（4）正式授权项目经理。（5）如果是阶段启动大会，也是对上一阶段工作的总结或肯定，并预示下一阶段的开始。2．会
春秋战国时期，晏子出使楚国，楚王对他不屑一顾，根本看不起小国来的使者。在和楚王对话过程中，晏子质问楚王：“婴闻之，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。今民生长于齐不盗，入楚则盗，得无楚之水土使民善盗耶？” 这个故事告诉我们：橘生长的环境影响他的质地和口味，造成淮南为橘，淮北为枳。也就是环境改变了橘。国庆放假期间，家人陪同我一起参加大学同学毕业15年聚会。在
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