客户：项目管理知识分享QQ群成员 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/2 0:00:00 越来越多的组织重视沟通，投入大量时间、精力和资源，欲提高管理者能力。项目管理中，对项目管理者的考核，在专业技能考核基础上，也增加了对沟通、协调能力的考核。 究其原因，项目的成功，虽离不开专业技术实力和严格的管理制度，但更主要受益于沟通、协调软技能。面对冲突，项目管理者应收集详细的信息，进行严谨的分析，

客户：项目管理爱好者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/2/14 0:00:00 本次活动由一培训中心发起，聘请有实践经验的项目管理人员为项目管理爱好者讲授项目管理知识。奖励演讲者ＰＭＰ的PDU。 讲解内容：项目管理的4个阶段和5个过程组，以及每个阶段和过程组的关键环节沟通管理技巧。

客户：项目管理爱好者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/25 0:00:00 此活动为中国电力出版社组织，旨在推广项目管理知识，同时宣传作者的书籍《项目经理沟通管理技巧与实务》。 培训内容包括：项目进度管理流程，项目进度计划的编制原则、方法、工具和技术，影响项目进度执行的因素及管理方法与技巧，实际案例分析。 效果：大家不但巩固了理论知识，而且学到了实践经验。