您是我的老师虽然您未曾开口虽然您未曾动手但是您深刻地教育了我！您是我的老师因为您的态度，教育了我褒贬了我的言行您是我的老师因为您的眼神，暗示了我评价了我的言行您是我的老师因为您的骚动，提醒了我需要纠正我的言行您是我的老师因为您的远离，再次告诫了我需要锤炼自己的言行您是我的老师在今天这个属于您的节日我真心祝福您教师节快乐！
某公司出现了一种怪现象：研发人员，查资料，看视频，工作不出活儿；市场人员，见客户、送礼品，签不了单（合同）；行政人员，忙采购，要回扣，常不在岗位；人事专员，写制度，定规矩，最后落个走人；项目人员，跑现场，编瞎话，项目进展缓慢；公司领导，深夜开会，周末加班，叫苦连天。前几天，新入职的人事经理，为了配合领导扭转公司不正之风，提出一些整改方案。第一次，建议通过增加奖金方式激励成员，结果被董事长否决；第
客户：汽车项目管理爱好者 地点：上海市 - 上海 时间：2016/1/9 0:00:00 职业生涯，是每个人都比较关注的一个话题，可是我们经常不知道自己的职业发展方向是对是错，经常埋怨自己、组织、朋友等，导致工作不开心，交往不顺心。通过本次学习，让大家更加热爱自己的工作，主动工作和学习，积极帮助同事一起成长。
客户：项目管理知识分享群 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/23 0:00:00 项目经理，经常被动赶进度，最后造成质量问题，大家对客户催进度各持己见，为此王万勇老师将自己多年的经验总结给大家分享。
客户：项目管理知识分享群 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/16 0:00:00 项目经理常常要面对客户发脾气的情形，但是所做的反应多是默默承受，鉴于这种情况，王万勇老师为大家分析客户为什么发脾气，面对不的情形该如何应对。
客户：公益TTT讲师 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/6 0:00:00 2015年12月6日，王万勇老师为公益TTT讲师们，介绍项目管理中PMO的管理知识，本次主要针对组织架构给PMO带来的沟通冲突，通过4个环节协调、解决PMO与各部门的冲突。
客户：项目管理公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/14 0:00:00 今天，为项目管理者们提供“互联网+”时代PMO管理革新公开课，向大家介绍PMO与社会发展、组织架构的关系，PMO发展成长的4个步骤,PMO管理工作重点内容等。因为时间原因，PMO冲突管理、PMO文化建设和PMO的管理、治理、监督，只能留作以后继续介绍。
客户：汽车项目管理平台会员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/19 0:00:00 培训师组织汽车项目管理平台会员进行项目方案规划设计沙盘演练，规划方案以汽车整车的可行性为项目目标，从市场分析，规划设计，数据冻结，采购，试制，试装，直到量产上市的整个过程的规划设计。
客户：北京万泰生物药业股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/15 0:00:00 因万泰药业职员第一次接触项目，所以本课件介绍了项目管理的基本概念、4个阶段和5个过程组，在每个阶段的输入、输出内容。并结合药品生产领域流程，介绍了启动、规划、实施、试运行、收尾各阶段需要重点开展的工作。 本次讲座，大约有80余人参加，一半以上学员现场记录课件内容，并主动咨询工作中的问题。培训师均认
客户：北京万泰生物药业股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/15 0:00:00 因万泰药业职员第一次接触项目，所以本课件介绍了项目管理的基本概念、4个阶段和5个过程组，在每个阶段的输入、输出内容。并结合药品生产领域流程，介绍了启动、规划、实施、试运行、收尾各阶段需要重点开展的工作。 本次讲座，大约有80余人参加，一半以上学员现场记录课件内容，并主动咨询工作中的问题。培训师均认
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