昨夜梦中，自己闯入一个村庄，借宿一无人居住的破旧宅院，院中有一个圆形池塘，半径有1米5左右，深度不知，疑是水井。这天下午，一位老人进入院中，走到池塘边，坐下，弯腰，将手伸入池塘。过了约2分钟，从池塘里抓出一条约80厘米长、15厘米宽的鱼。然后，他带着鱼走了。第二上午天，一位中年妇女进入院中，走到池塘边，蹲下，将手伸入池塘。不知道她说了声什么，许多鱼游了上来，她顺手从中抓了一条，鱼长约80厘米、宽约
在周大全的努力下，智慧鸟院士成立了调度指挥中心，旨在形成全国统一的调度指挥系统，调度范围包括人员、车辆、工具等。但是由于组织结构不合理，周大全根本施展不出自己的本事，原因是调度指挥中心的总监汪没友是智慧鸟院士总经理的同学，这个人没有实质能力，但是喜欢给人挖坑，外号“挖坑专家”。鉴于以上原因，总经理曾让他的同学汪没友管理调度指挥中心，可是管的一塌糊涂。无奈之下，总经理决定将调度指挥中心独立出来，直接
笔者加入智慧鸟院士后，被安排在大厅的中间位置，暂且混在工程一部所在区域。智慧鸟院士的员工办公区大致分为两部分，东部区和西部区，两区之间有一条长长地走道（集团的几个公司一起办公），形成对持状态。笔者右后方是客服部、调度部、工程二部，正后方是工程一部，左后方有运维三部、五部、工管中心，左前方是综合部、经管部，正前方是市场部、大客户一部、大客户二部，右前方就是技术部（其实，分的没有这么清楚）。还有其他部
最近，我换了一个工作环境（智慧鸟院士公司），在办理入职过程中，让我深深地感觉到公司的管理混乱，也为此想起了自己曾经工作过几个月的那家公司。同样是办理入职手续，给人的感觉完全不一样。 2012年11月22日，我接到智慧鸟院士公司的《入职通知书》。26日，我按《入职通知书》要求来公司报到。八点五十九分时，人事余香馨经理匆匆到岗，我主动上前和她搭讪。她说：今天周一，我们部门要开例会，你在旁边沙发坐着，
沟通分为正式沟通与非正式沟通。正式沟通是企业、团体、组织通过规定的沟通渠道和沟通方式，进行信息的传递、交换或确认。比如项目例会、项目计划、项目报告、变更大会、合同和协议、组织与组织间的往来公函等。非正式沟通是通过正式沟通渠道以外的渠道进行的信息传递和交换方式。如茶余饭后的私聊、拉家常，过年过节的祝福和问候等。 正式沟通的优点是比较严肃，约束力强，沟通效果好，信息具有法律效力；缺点是沟通速度慢，方
项目核实可以说是验收工作的重点内容，也是项目管理、监督、控制的重要工作环节。在实施过程中，有大量的里程碑事件、隐蔽工程，以及影响项目工作的因素存在，它们需要管理、检查、监督和核实。如果将所有的工作都放到项目收尾阶段统一验收，可能已经铸成大错，无法弥补和挽回。为此，作为项目管理培训师的我们，一定要提醒学员进行项目核实。 正如，大楼竣工后，室内外装修都很豪华，没有一点瑕疵的感觉，可是当大楼倒塌后，才
移交运维培训是对项目结果（产品、服务、成果等）的使用者进行项目成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑，力求使用者在思维认知、基本知识和专业技能等方面都能接受和熟练使用项目成果。目前，有些单位不重视培训，或者敷衍了事，都是不应该的。 2009年，王某跳槽到了一家国企，担任运维部总经理职务，负责集团大厦智能弱电系统的维护工作。其中一个子公司，大楼的智能系统刚刚
任何企业的发展都离不开人才，尤其在社会主义市场经济快速发展的今天，企业间的竞争突显为人才的竞争。即一个企业能否健康、稳定、快速发展，在很大程度上取决于人才素质的高低，以及企业管理者对人力资源的重视程度。失败的企业管理者将人力资源管理认为是“缺人时招聘、上岗时培训、发薪前考核、闲置时走人”，导致企业总是缺少“千里马”。这种组织，即使有“千里马”，也会弃暗投明，为他人所用，甚至成为竞争对手的主干。
近日各种媒体纷纷报道天津8.12爆炸事故。截至2015-08-15 02:54难人数升至85人包括21名消防员（此信息来自“新华网”）。本次事故给人民、国家、社会造成了严重的损失和沉重的代价。年轻有为的消防员战士壮烈牺牲，无故的居民付出生命，一片片居民楼、工厂、车间变成了危楼或废墟。事故带来的直接经济损失容易估算，可间接损失谁又能说清楚呢？虽然社会各界伸出援助之手，为流离失所的人们提供吃、住条件
前段时间，笔者给几家企业作内训，他们都提出同一个问题：项目源于建筑、IT行业，对旅游、医药、金融行业是否适用？ 最近，全世界都在关注中国的9.3阅兵。借此机会，笔者正好通过阅兵这个焦点，介绍一下项目概念，帮助大家更好地理解和掌握项目知识。在此，一定又会有人质问，阅兵和项目有什么关系？ 笔者可以肯定地告诉大家：“阅兵就是一个项目”。一、 从项目特征看阅兵 首先，阅兵是一次临时组织的活动，即它有开始
浙公网安备 33010802003509号