硫酸的价格达尔利工厂每天几乎稳定地消耗近50吨硫酸，公司有一个200吨硫酸存贮罐。达尔利不能没有硫酸，如果断料生产就会停止，损失无法估量，绝对不能出现的情况。采购经理正在做一个长期的采购方案，采购员首先介绍了具体情况：达尔利化工厂的硫酸主要来自南柳化工厂。南柳工厂是一家国营中型化工综合企业，其中有一分厂生产化肥，而其副产品是硫酸，化肥分厂硫酸产出量为每天400吨左右，5个大型存贮罐，可以存放15天
没有钱是万万不能的湾贝公司的供应商管理工作抓的很紧，分工也很细致：采购员负责做合同，谈价格；供应商质量管理工程师负责物料的来料质量，处理质量问题；而具体下订单，跟催及交付及到货则由物流跟单员处理。三个小组互相独立，互相配合。还有一个计划部门负责分解销售计划，根据库存及生产线状态下达采购计划，好在采购计划基本上是由ERP系统自动生成。虽然大家的分工都非常明确，但三个小组的工作却很难顺利开展。物流跟单
“最少的钱买最好的东西”“最少的钱买最好的东西”佳歌公司的孙老板有一句名言：“采购的任务就是拿最少的钱买到最好的东西”。如果你做不到，换人做。在参加了一个称为《砍掉财务成本的12把砍刀》的著名培训之后，非常有共鸣，更加坚定了自己的做法是完全正确的，为此，他将讲座的名言传达给采购和财务人员：“二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！”财务很受启发，也同意这“12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听
人在囧途人在囧途人在囧途周五，都到了下班的点儿，SUM公司的采购钱经理坐在窗前，外面淅沥沥地下着小雨，路面太滑了，肯定又是一个堵车的点儿，只能又麻烦老婆接孩子了。手头的工作差不多了，最近没有太着急的事。他喘了口气，终于可以过一个轻松的周末了。只是堵车的钟点让人不爽，只能晚一些走吧。无所事事，只能对着屏幕发呆。电子邮件窗口还没有关上，手指无意识地转动着鼠标的滑轮，呆滞的目光随机地在屏幕上游荡，突然，
被蒙在鼓里的招标李大齐是西风模具公司的一位新采购员，正负责采购一种塑料材料——“超亮2008”。今年总年度需求量估计在1,000,000公升。前些日子向5家供应商发了询价单，现在收到了他们的投标书。“超亮2008”是一种用于生产镀膜的特殊塑料，只专门用在西风模具公司的产品上。四年以来中标的供应商都是一化公司。五家的每公升价格（USD）报价如下：美兰公司 4.46北星公司 5.13幻想公司 4.68
道高一尺魔高一丈感觉和事实往往有差距，公司有一家供应商年年被评为优秀供应商，在供应商大会上登台领奖状，代表供应商讲话发言，和公司领导坐在前排，有说有笑，十分亲热，公司领导对这家供应商也非常满意。公司采用一套非常科学的供应商评估体系，每一次采购的纪录，包括供应商的来料质量合格率，准时交付率，合同完成情况，成本等非常详细的指标输入系统，每个月小评一次，季度中考，每年给供应商做总结，再根据不同的分数给供
租更合算采购员仲浩然在鸿唐公司的采购部负责租赁的工作，过去工作非常简单，最早的租赁业务是公司办公室及外围的花草，过去是自己公司买，但清洁工往往养不长，越养越难看。后来找了花木公司，每周末将新的花草送过来，老的拿回去打理。慢慢的公司的租赁的东西越来越多了，班车，部门、老板用车，办公用品，例如复印机、打印机等，后来发展到办公家具，都采用租赁而不是采购。最近有一个案子非常难，仲浩然觉得已经完全超出他的能
租更合算采购员仲浩然在鸿唐公司的采购部负责租赁的工作，过去工作非常简单，最早的租赁业务是公司办公室及外围的花草，过去是自己公司买，但清洁工往往养不长，越养越难看。后来找了花木公司，每周末将新的花草送过来，老的拿回去打理。慢慢的公司的租赁的东西越来越多了，班车，部门、老板用车，办公用品，例如复印机、打印机等，后来发展到办公家具，都采用租赁而不是采购。最近有一个案子非常难，仲浩然觉得已经完全超出他的能
开水烫死猪乱云低薄暮，急雪舞回风。在一个阴霸的冬日里，采购经理召开了全体采购员会议。经理将所有PPV指标逐一落实到每一位采购员。（PPV：PurchasingPriceVaries采购价格变动）。采购员戏称，PPV是他们头上的一把刀。如果价格增长，那么财务报表上的数字是负的，显现红色。接下来，上面就要兴师问罪了。太红了，还会有人事变动，称为换岗或轮岗，更有甚者，会有人离开公司，所以会议的气氛异常凝
火眼金睛一家独立的审计事务所对一个上市公司的采购部进行审计，审计人员考察近一年来的采购内容，该公司采购部门有五个采购员，主要负责原材料、零部件和设备及维修零件等采购内容，年采购金额在5,000万人民币左右，订单采用简单地计算机打印方式，一年大约10,000个左右。采购订单无论金额大小一律由总经理签字生效。在审计过程中，有一张订单引起审计员的注意，申请人为维修部工程师李由，申请内容为公司办公室用三菱
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