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国际百强实战采购供应链管理专家
贸易商的审核大望公司的供应商管理还是非常值得自豪的,公司的供应商选择,评估有专门的部门管理,这个称为供应商开发部,公司建立了供应商选择,评估的标准,这个标准包含了8个指标:包括质量、成本、交期、响应/灵活性、财务管理及经营、可持续性、服务,公司还有供应商选择的流程。依赖供应商选择的标准,供应商若通过了选择的流程,则可以加入《合格供应商名录》,不仅仅如此,每年对供应商还要做常规的评审,评审的标准和选
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贸易商的审核大望公司的供应商管理还是非常值得自豪的,公司的供应商选择,评估有专门的部门管理,这个称为供应商开发部,公司建立了供应商选择,评估的标准,这个标准包含了8个指标:包括质量、成本、交期、响应/灵活性、财务管理及经营、可持续性、服务,公司还有供应商选择的流程。依赖供应商选择的标准,供应商若通过了选择的流程,则可以加入《合格供应商名录》,不仅仅如此,每年对供应商还要做常规的评审,评审的标准和选
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为了审核的体系供应商评估案例 2纳达公司主要从事机械和电子制造,公司申请获取ISO9000证书已有多几年。经过努力,去年又获得了TS16949证书。同时公司的二十六个产品都通过了UL认证,前十位主要客户都是来自国际性的大公司。公司管理者代表为质量总监,下设质量保证部和质量控制部,分别有一位经理负责。质量控制部主要是负责公司的产品检验:来料检验,过程检验和最终检验。质量保证部门的任务相当沉重,只有一
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为了审核的体系供应商评估案例 2纳达公司主要从事机械和电子制造,公司申请获取ISO9000证书已有多几年。经过努力,去年又获得了TS16949证书。同时公司的二十六个产品都通过了UL认证,前十位主要客户都是来自国际性的大公司。公司管理者代表为质量总监,下设质量保证部和质量控制部,分别有一位经理负责。质量控制部主要是负责公司的产品检验:来料检验,过程检验和最终检验。质量保证部门的任务相当沉重,只有一
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新上任质量经理的踌躇满志供应商评估案例 1当史洪涛驾车行驶在高速公路上的时候,他感到非常高兴。他已经实现了自己的梦想,被聘为温特公司的质量经理,这是一家为自动威尼斯式百叶窗、窗帘和轻质铝门制造电动机的公司。温特公司拥有大约1300名员工,正在经历一段迅速增长时期。坐在他旁边的是丁文芳,卡尔塞公司的供应商质量管理经理,他今天要去温特公司访问。丁文芳搭了史洪涛的便车。卡尔塞公司就是自动威尼斯式百叶窗的
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“中国式过马路”翔展公司的老板是做技术出身,当年凭借着三项发明专利,创建了如今具有二百多人的规模,年产值超亿元的中型企业,主要领域涵盖了环保处理工程及外周设备。翔展公司从创世初期就秉承“客户至上,技术创新”的经营理念,为自己开创了一片崭新的天地,由此建立了稳固的客户群。翔展公司供应的设备和服务赢得了很多回头客,在客户中取得了非常好口碑。老板常常洋洋得意地给员工讲自己的故事:“世界大公司都做不了的活
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吃了自己种下的苦果阿昕英文专业,毕业后进入一家著名美资企业做总经理秘书。公司里的其他工程师英语水平都常有限,讲话结结巴巴,看文件时要对照词典。阿昕聪明伶俐,经常帮着工程师做翻译。耳濡目染,对工艺也一步步地熟悉了。不久,公司要将美国工厂的ISO9000的质量体系移植到本地,阿昕自报奋勇地承担了任务,她将所有的文件翻译为中文,并逐个向大家讲解,这个过程中自己也掌握了体系,成为公司对ISO9000最熟悉
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吃了自己种下的苦果阿昕英文专业,毕业后进入一家著名美资企业做总经理秘书。公司里的其他工程师英语水平都常有限,讲话结结巴巴,看文件时要对照词典。阿昕聪明伶俐,经常帮着工程师做翻译。耳濡目染,对工艺也一步步地熟悉了。不久,公司要将美国工厂的ISO9000的质量体系移植到本地,阿昕自报奋勇地承担了任务,她将所有的文件翻译为中文,并逐个向大家讲解,这个过程中自己也掌握了体系,成为公司对ISO9000最熟悉
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谁的错误?世永公司有一家生产塑料配件的供应商:叫迪怡公司;其原材料来自另一家供应商叫厚集公司,生产泡沫,它是世永公司的二级供应商,泡沫材料直接交付到迪怡公司,成型后给世永公司。四月二十日,世永公司向迪怡公司定购900件泡沫配件,同时向厚集公司订了泡沫(编号:W76-11),最终产品于五月十九日到货。六月十日,世永泡沫质量部发现900件中的560件误用了另一种类似泡沫(编号:W76-01)。经调查发
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退休带走的工具有一家大型机械组装厂多年来一直由一家供应商提供零件。自供货的起初三年中,供应商铸造的零件没有一件被退货,每一件都完全符合规格。但是,有一天,供应商的缺陷率从零跳升到百分之百。这种异常导致了可以预料的严重后果:外包厂的零件停止生产,这家大型组装工厂的组装也停止了,同时大家互相指责.......供应商发誓说:“我们的员工没有做什么不同的动作,他们用的还是原来的那个模具,而且也遵循多年来所
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