免检的代价您是一位新上任的质量经理。刚刚进入卡耐尔公司不久，卡耐尔是一家质量相当不错的公司。公司两个月前完成了一个大项目：由采购部和质量部一起，经过一年半的时间，对所有的供应商逐个逐个考察、培训、教育，再认证、通过，剔除一些达不到基本水准的供应商，使得供应商满足了公司免检的要求，他们采取了以下一些措施：与供应商交流了检测手段，方法，仪器设备。为每一个供应商作出了检测流程；派卡耐尔公司的技术人员到供
精益求精南槟公司是一个世界著名的高端电动工具制造商。有一个金属加工件，设计方案、图纸都在德国公司总部的工程设计部做的，交给了一家中国的供应商生产，加工完成后交付到南槟公司在中国的制造厂组装，形成最终产品销售到全球的客户。一直以来有一个问题一直困扰着质量部门。这个金属加工件的一个倒角常常在来料检验中出现不合格品。这个倒角不是直接加工出来的，而是由两个相邻面加工工序完成后自然形成的。即使前两道加工工序
钢化玻璃一家单件、小批量生产小型制造厂，正在为客户生产一台设备，其中一块玻璃要安装，交给供应商生产，结果供应商未按图纸要求生产，因为形状有些复杂，来料检验时没有每个尺寸都测量，只量了长宽高、外观及毛刺，但安装时发现倒角不够，安不上。生产部长找到质量工程师，质量工程师经过尺寸核查，确实是尺寸超差。质量工程师问技术部长，技术部长说，去买个划玻璃的刀自己割。质量部长听命，要求采购去买。次日，划玻璃的刀买
钢化玻璃一家单件、小批量生产小型制造厂，正在为客户生产一台设备，其中一块玻璃要安装，交给供应商生产，结果供应商未按图纸要求生产，因为形状有些复杂，来料检验时没有每个尺寸都测量，只量了长宽高、外观及毛刺，但安装时发现倒角不够，安不上。生产部长找到质量工程师，质量工程师经过尺寸核查，确实是尺寸超差。质量工程师问技术部长，技术部长说，去买个划玻璃的刀自己割。质量部长听命，要求采购去买。次日，划玻璃的刀买
将不合格品拒之门外！菲斯公司是一家具有五十多年历史的机械设备制造工厂。该厂对来料检验是很严格的，管理层对质量部的要求很明确：“将不合格品阻挡在厂门之外！”质量部很早就已经建立了来料检验科。检验工作一直抓得不错。受到厂领导的赞扬，年年被评为厂里的先进集体。标杆红旗挂了一屋子。今年恰逢老科长退休了。厂里认为这个岗位太重要了，专门通过人才猎头从社会上招聘了一位资深的质量人来担当这个职位。这是破天荒第一次
致命的绝缘梅亚电器制造公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，例如，隔离器部件现在的供应商只有一个了。它用于生产制造名为安康牌家用吸尘器。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过20万台。隔离器是较便宜的，但它是一个含有高安全风险因素的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。隔离器由伊顿电气工业公司供货。伊顿公司是在六年前被公司从五个潜在的供应商候选名单中挑选出来的
质量体系一刀切西盟公司是一家国际知名的家具生产厂，落户于中国的内地，它的家具包装材料一直由本地的一家私人小企业——陆环包装材料公司提供，其老板名叫陆奇梁。陆老板过去是一家著名包装材料公司的工程师，后来自己出来创业，凭借着自己的技术和几十年的经验，陆环包装材料公司做得有声有色，但由于陆环包装材料公司规模很小，自己不具备强有力的营销力量，它的产品是通过另一家名为豪迈商行的贸易公司向销售的，豪迈商行本身
推荐哪一家张工手头有两家供应商提供相同的电子电路板的制造。一家名为雄美，另一家名叫碧欧。两家公司都在合格供应商名录中，而且近年来两家的绩效表现都不错，公司总部进行采购全球化活动也看中了这两家供应商，准备选择一家作为公司全球电子线路板组装的外协OEM厂。公司总部派了一名资深采购工程师卡特协助张工工作，还有一位新毕业的工程师小秋，正跟着张工当徙弟，一行三人准备到雄美和碧欧进行现场考察。张工让小秋给碧欧
走了一圈，回到原点彩云公司是一家化妆品制造厂，公司的产品以高档，华丽著称，主要定位为高端客户。虽然内外包装，标签对产品的内在质量并无大碍，但却是使用者的第一观感印象，因而，彩云公司对其产品的内外包装，标签的质地要求都很苛刻。产品档次高，利润也比较好，相比较于质量和交期，价格要素并没有过大的压力。彩云公司的主要技术力量也主要投入于化妆品的成份和质量开发上。标签的采购交给了一位采购员李浩明负责处理。五
走了一圈，回到原点彩云公司是一家化妆品制造厂，公司的产品以高档，华丽著称，主要定位为高端客户。虽然内外包装，标签对产品的内在质量并无大碍，但却是使用者的第一观感印象，因而，彩云公司对其产品的内外包装，标签的质地要求都很苛刻。产品档次高，利润也比较好，相比较于质量和交期，价格要素并没有过大的压力。彩云公司的主要技术力量也主要投入于化妆品的成份和质量开发上。标签的采购交给了一位采购员李浩明负责处理。五
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