把被骗的货物骗回来安妮是一个国有企业的采购员。公司有一种原料3041用量非常大，是用来生产公司拳头产品的。迫于成本压力，安妮想开发新的3041原料供应商，想通过这个方法来缓解成本压力。安妮在互联网上查询了大量的资料，查询结果显示，除了国产3041之外，还有一种日本产的3041。国产的3041售价是9.8元/公斤，日本的是6元/公斤，若日本产的可以使用的话，单这个原料每月就可以为公司节省20万元。安
消失的货物破损证明小陈是某公司的资深采购员，本年度，公司和某新增供应商签订了采购合同，其中合同中约定交货周期为三十天；并约定货物到达采购方指定地点后，经双方验证，若货物中存在破损或品质等问题，不能正常用于生产，采购方不负责该批破损货物的款项。小陈根据公司采购生产计划下达了第一次的采购订单，一个月后，根据合同约定，供应商送货至公司指定地点，并通知小陈进行货物验收，在验收过程中，小陈发现，货物由于包装
企鹅改名企鹅广告与印刷品设计公司根据莱章公司的采购要求，定制供应100,000把礼品伞，用于一次全国性的商业推广活动中赠送来宾。伞身印有莱章公司全称、广告语及徽标（logo）形象标识等内容。合同签约后双方的日常业务沟通主要由企鹅广告公司的张善童和莱章公司的经办人贾时光进行，两人常用QQ和QQ邮箱交流。在一次QQ交流中，贾时光提出其领导一直对本公司原徽标设计图案和色彩搭配不甚满意，听闻企鹅广告公司在
中关村批发市场买来的加明公司是一家高科技公司，开创者是一个发明家，带着自己的十几个产品创业，十几年后，开创者成为董事长，整个公司还是以科技为导向，在业界也小有名气，产品越做越多，产量也越来越大。原来是科工贸一体化，渐渐地设计部门独立了出来，后来生产也从一个小车间，搬到了标准化的大厂房。采购跟着生产也在厂房的二楼和计划、质量、工艺等在一起，远离了设计部门。质量部找采购部特别容易，质量部的工程师就在隔
移花接木银千力公司是一家世界著名的巧克力生产商，其供应商大都比较稳定，有一家佳壮公司的供应商为银千力公司供货已经有十几年的历史了，一直关系不错，质量也很好，价格也令人满意。按照银千力公司流程的规定，每年都要例行对供应商进行现场审核，十几年如一日，日月穿梭，人流如水，也就年复一年，日复一日而已。金先生是因为新到任的采购经理，新官上任三把火，要对自己的领地有所了解。碰巧遇到要对这家供应商进行审核了，他
错误总是难免的错误总是难免的，但采购合同中涉及到的错误会给企业带来不必要的损失。下面有几个啼笑皆非例子都来自真实的实际采购活动中：公司开展一个活动，采购员为此需要购买6,000个纸杯，同一个供应商在电话中谈下最终的价格：￥0.10元/只。公司规定金额小于3,000元人民币的采购不需要正式合同文本，采购员下了一个简单的订单给供应商，这位采购员只写了6,000只纸杯，价格￥600.00元。把小数点写轻
处理供应商关系的烦恼李经理是公司是刚通过猎头高价找来的一位新人，李经理在过去的公司只是管理计划部门，到新公司分管计划、采购和仓库三个部门，称为供应链经理。新到公司后，他对新公司的几件事情不太舒服。一位供应商送来发票，采购员将她带到财务，财务说发票有问题，数量和系统入库不符，要求换一张。第二天，那位五十多岁的销售员定顶着盛夏的烈日又跑来了一趟，财务再一检查，日期跨月份了，让她再回去换一张发票。李经理
超越期望据说在哪家公司的挂着一条标语：第一条：顾客永远是对的。第二条：如果顾客错了，请参照第一条。顾客是上帝，这是制造“永久顾客”的不二法则。供应商一直被教育要满足客户的需求，让客户满意，超越客户的期望。供应商们有做的不好的，有做好的，还有的特别好。超越公司给好几个世界级大客户供货，正因为他们是世界级的大公司，所以在供应商管理上也很下功夫，为了提高供应商的水平，常常派工程师和管理人员、质量工程师、
超越期望据说在哪家公司的挂着一条标语：第一条：顾客永远是对的。第二条：如果顾客错了，请参照第一条。顾客是上帝，这是制造“永久顾客”的不二法则。供应商一直被教育要满足客户的需求，让客户满意，超越客户的期望。供应商们有做的不好的，有做好的，还有的特别好。超越公司给好几个世界级大客户供货，正因为他们是世界级的大公司，所以在供应商管理上也很下功夫，为了提高供应商的水平，常常派工程师和管理人员、质量工程师、
南辕北辙的SOP一个汽车配件的销售经理决定自己做企业，成立了一个汽车线束厂，这个经理过去和美资汽车厂打交道比较多，公司最新开发的几个客户都是美资汽车厂，经过客户的一轮又一轮的严格审核，也基本上通过了，被客户列入了合格供应商名录。在一次现场审核中，客户的工程师在现场提审SOP时提出一个问题：“SOP是什么？”答曰：“标准作业指导书”，问：“做到标准化了吗？”答曰：“如何才是标准化？”工程师热情并严肃
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