激情创造财富 ——培养激情员工 课程背景： 如果员工最缺少激情，则企业必然缺少利润。激情是个人和团队的活力源泉。激情是提高工作的驱动力、激情是企业发展的加速器。 在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到最好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能
愿景型领导 ——企业愿景规划与愿景领导 课程背景： 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。企业的盛衰转换，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企业的共同愿景。 1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在10年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。上世纪60年代中期，在麻省理工学院的德雷普实验室，实验室是太空总署阿波罗登月计划惯性导航
医疗安全管理与医疗质量控制 课程目的： 建立明确的医院质量管理体系 树立清晰的质量控制流程与关键环节 明晰科室质量管理体系和医疗安全管理的方法 帮助业务科室建立和维持持久的质量标准和操作方法 建立医院质量考评体系 课程特点: 先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，最后讲解案例、互动研讨，实用性强。 培训对象：医院董事长、院长、副院长、各级科室主任。 课程时间：2天 课
现代医院成本核算 课程设计背景： 过去几十年我们各类医院都处于计划经济的大环境中，管理体制和运行机制僵化，存在着“大锅饭、不合算”的弊病，因此，大家对经济管理的重要性体会不到、印象不深。改革开放以来，医院要不断适应市场经济的发展和卫生改革的新形势，医疗经费、为深投入、经济效益等一系列问题日益突出，日益沉重的困扰着医院院长和广大医务人员、管理人员。 没有医疗成本核算工作，就没有医院经济管理可言。当前
简介 策划背景 2012年10月19日，国务院办公厅印发《卫生事业发展“十二五”规划》，要求加快医药卫生体系建设，加强公共卫生服务体系建设，加强医疗服务体系建设，健全医疗保障体系，建立健全药品供应保障体系。由此可见，长期以来困扰医疗问题“医疗行业的市场化不足”，与“公共财政对于公立医院的支持呈现资源配置过度集中”的现象将得以改善。 “十二五”医改规划的重点之一是公立医院改革，而县级公立医院改革又
课程设计背景： 医疗改革是全国各行各业改革的一个深水区，是国家十二五规划中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨额资金，新农合、医疗保险报销比例不断提高，大大减轻了百姓的就医负担，改善了百姓的“看病难、看病贵”的社会性矛盾，也就意味着全国医疗总量呈持续高速发展势态，全国每人就医消费增长超过了30%，这给医院高速发展带来了良好的发展契机。 受医疗行业传统运作模式的影响，行业固疾仍在延续，医
课程背景 众所周知，医院的品牌和形象体现在技术、质量、管理、服务等各个方面，也是医院综合素质的体现。但是今天很多医院品牌意识淡漠，无论是在技术还是管理以及服务上都存在很大的弊端和不足之处，医院的综合素质很难突显，更谈不上有多大的品牌认知了，这是医院普遍存在的问题，也是医院不容忽视的短板。其次是服务模式陈旧。传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。 现在医院经营首先必须树立“先有市场，后有医院
医院风险防范与危机公关 课程背景： 从2003年的“疫情”到引起社会热议的“天价医疗费”事件，凸现了医疗卫生领域是人民群众普遍关心的领域，也是容易引起媒体关注的领域，也可以说是危机频发的领域。以“天价医疗费”事件为代表的一系列发生在公立医院的重大事件，严重的影响了公立医院在公众中的形象，公立医院的管理者因缺乏应对危机事件处理的意思和技巧而置身于媒体和公众的鞭打之下，残酷的现实给医院的管理者们上了一
医院人才梯队建设 ——人才战略与关键人才培养 课程背景： 科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。 医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院的
如何提升医院凝聚力 课程背景： 众所周知，假如一个组织（医院）人心涣散，其发展必定不长久。组织的盛衰转换，根本在于凝聚力。没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力！ 凝聚力的力量是无穷。一个有凝聚力的国家一定能发成为世界强国；一个有凝聚力的民族一定能历经沧桑而屹立于世界；一个有凝聚力的企业一定能够基业长青；一个有凝聚力的医院一定是一个优秀的医院。 中国医院呼唤医院文化，呼唤医院凝聚力，“中
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