《加强实时间管理与提高工作效率》 引言：匆匆——时间都到哪里去了 第一节 自省法则——分析时间的使用方式 一、认识时间管理 认识时间管理的重要性 未被意识到的6种时间浪费 规避时间管理不善的问题 二、扫除时间管理的心理障碍 用自尊心强化时间意识 让拖延得到有效控制 决策时不再犹豫 三、追踪你的时间使用状况 用列表作为工具 列一份时间开销清单 诊断自己的时间管理能力 四、出色的自我时间规划 5步完
《成本倍减与利润倍增》 课程背景： 利润究竟在哪里 如何成本最小化，利润最大化？ 如何挖掘20%的潜利润？ 中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。 业务流程重组、缩小规模、新的采购战略、全面质量管理（TQW）、
企业风险管理及内部控制制度框架 课程背景： 春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ 爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册
非人力资源经理的人力资源管理 ——直线经理的人力资源 课程背景： 企业各部门的主管、经理往往因为自己的工作业绩或资历得以晋升，他们对企业人力资源管理认识不清，未能及时地由一个“能独立做好一摊事情的人”成长为一个“能带领一班人做好事情的人”，容易造成属下人才流失，影响自己的职业生涯和企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的整合效益将提高40%！ 另一方面，作为一
问题分析与有效决策 ——企业成功经理人的基本能力 【课程背景】： 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终? 因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果
卓有成效的管理者 ——企业中层管理者综合管理能力提升 课程背景： 从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。 本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德国的佛罗蒙德
企业如何改善绩效管理 课程背景： 绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？ 企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？ 企
全员执行力提升与绩效突破 【课程背景】： 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？ 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？ 当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？ 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？ 君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？ 如何在打造高效执行力组织基础上实现
强化职业素质提升正能量 ——企业员工职业化素质养成训练 【课程背景】： 关于职业化的概念，在我国出现较多的是体育界，“业余选手”与“职业选手”的区别就在于是否职业化。我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的很惨。不幸的是，当我们大多数企业经理人队伍还是业余选手的时候，却在全球竞技的大舞台上，一下子碰上了职业选手，竞争的结果可想而知。市场竞争几年一轮回，当每轮结束的哨声
建设企业文化凝聚正能量 ——落地式企业文化建设与管理实操 课程背景： 就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。 ——IBM小沃森 我国学者魏杰在《企业
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