客户：北京现代摩比斯 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/8 0:00:00 打造优秀员工——职业化素养和能力提升 课程背景： 在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。但职业化在我国的业中也仅仅处在起步阶段，提升的道路还任重道远。在
客户：中国北车集团唐车公司 地点：河北省 - 唐山 时间：2014/5/4 0:00:00 班组精细化管理—打造团队执行力 [课程背景]Curriculum background 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制
客户：延长石油 地点：陕西省 - 延安 时间：2014/5/12 0:00:00 向丰田学习5S/6S管理 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场和优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本. 5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，
客户：神华集团神东矿业 地点：内蒙区 - 包头 时间：2014/5/9 0:00:00 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。 五型班组建设引领班组走向卓越 [适用对象]Applicable object 车间主任、 班组长、生产系统骨干员工 [授课时间]Teaching time 1-2天 [课程大纲]Course Outline 学习型班组建
客户：邯郸钢铁 地点：河北省 - 邯郸 时间：2014/5/2 0:00:00 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是班组精细化的精髓所在。 班组精细化提高
客户：云南天高镍业 地点：云南省 - 曲靖 时间：2014/4/29 0:00:00 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一线战斗的直接组织者和指挥者。基层这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车
客户：北京环卫集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/4/16 0:00:00 《有效沟通与工作协调技巧》 【课程背景】： 企业中层是企业管理的核心，中层强，则管理强；中层弱，则管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病—不能正确传递高层的决策意图、腰椎病—软弱的执行令企业的战略决策无果而终，更严酷的
客户：厦门中药厂 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/4/12 0:00:00 《现代设备管理与维护》 设备是企业生产最重要的资产，直接关系到企业竞争要素之质量、成本、交期、效率、安全。欧美日等发达国家的制造型企业，非常重视设备的预防和维护，其设备综合效率高达85%，而同期在中国，由于观念上的偏差和方法的欠缺，我们的设备综合效率只有65%左右，且普遍存在：只有修理没有维护；盲目追求运转率、忽视
客户：中国工程物理研究所 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/29 0:00:00 TPM全面设备维护及综合设备效率（OEE） 为什么要学习本课程? 伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的课题。近年来实施的TPM(Total Productive Maintenance)在中国企业急速增加，有不少企业从中收获丰硕的
客户：山东开泰 地点：山东省 - 济南 时间：2014/3/10 0:00:00 向丰田学习5S/6S管理 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场现场和优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本. 5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素
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