客户：天津一汽丰田 地点：天津市 - 天津 时间：2014/7/10 0:00:00 现场管理和改善6S技能培训 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础—— 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本. - 6S代表整理、整顿、清扫、安全、清洁和素
客户：北京汉典药业有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/21 0:00:00 问题分析与解决 【培训背景】： 变革带来问题！问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富创造性的和有效的解决方法，机构必须深入而全面地分析他们的问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。 爱因斯坦也曾说过：“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们的话，这些问题
客户：福州设备管理与安全生产研修班 地点：福建省 - 福州 时间：2014/6/7 0:00:00 现代设备管理实务 一、课程简介: 点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。 二、课程受益： 1.通过对标世界级企业，统一企业
客户：顺德中小企业服务中心 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/6/20 0:00:00 生产物流
客户：顺德中小企业服务中心 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/6/20 0:00:00 生产物流现场管理
客户：库伯爱迪生 地点：河南省 - 平顶山 时间：2014/6/14 0:00:00 班组长执行力和领导力 能解决问题： 如何快速提升领导力 如何提升组织运行效率 [课程目标] 1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧； 2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力； 3）帮助班组长掌握情景领导的方法； 4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。 [培训对象] 企业中高层干部、班组长 [课
客户：北京福田戴姆勒汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/17 0:00:00 企业中层是企业管理的核心，中层强，则管理强；中层弱，则管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病—不能正确传递高层的决策意图、腰椎病—软弱的执行令企业的战略决策无果而终，更严酷的是，我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理
客户：北京福田戴姆勒汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2012/6/16 0:00:00 班组长--从技术到管理 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效. 本课程旨在帮助班组长理清
客户：格力重庆公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/5/14 0:00:00 打造精细化生产现场 [课程背景]Curriculum background 现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为
客户：吉林敖东制药股份 地点：吉林省 - 延边 时间：2014/5/16 0:00:00 班组长的现场管理能力提升 ----该课程已被红塔集团，吉林敖东、恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用 [课程背景]Curriculum background 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长
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