客户：大唐洛阳热电有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/12/20 0:00:00 课程收益： 帮助班组长正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。 课程大纲： 一、零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事
客户：河北兴邦车业股份有限公司 地点：河北省 - 沧州 时间：2014/12/8 0:00:00 精益现场管理和改善6S 引言: 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业
客户：任丘市青年企业家协会 地点：河北省 - 沧州 时间：2014/12/6 0:00:00 引言: 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动
客户：国药集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/5 0:00:00 班组长现场管理能力及领导力 --本课程已被红塔集团，双汇集团、现代摩比斯、古井贡集团、华润三洋等企业选用 [课程背景]Curriculum background 21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖
客户：南方电网田东供电公司 地点：广西区 - 百色 时间：2014/10/30 0:00:00 如何快速提升执行力 如何提升组织运行效率？ [培训对象] 企业中高层干部、班组长 [课时] 2天 [培训方式]： 讲授、案例研讨、演练与练习、视频 [课程大纲] 一、执行力的正确解读 1.个人执行力主要内涵 2、个人执行力的剖析与培养 执行力 =心态×能力 3、执行力工具-----日事日清日高工作法 1
客户：广西电力公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/10/27 0:00:00 班组长执行力 课程收益 1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、通过管理环境的塑造，提升员工执行力 3、软实力提升员工执行力 课程对象 中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长 课程时间 二天（12小时）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00 课程纲要 第一单元 班组长的作用
客户：江苏摩比斯 地点：江苏省 - 盐城 时间：2014/10/25 0:00:00 精益生产之技能 【课程介绍】 精益生产（Lean Production简称LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just In Time）
客户：国资委杭州研修班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/10/22 0:00:00 新时期班组建设及班组执行力提升研修班 近年来，班组建设的重要性越来越凸显：国内一些先知先觉的优秀企业已经将管理的重心下移，加强企业的班组建设；国资委等部委也下发文件积极推进企业班组建设。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对班组建设做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义
客户：浙江能源集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/23 0:00:00 活力100“五型”班组咨询式内训 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。 五型班组建设引领班组走向卓越 [适用对象]Applicableobject 车间主任、班组长、生产系统骨干员工 [授课时间]Teachingtime1-2天 [课程大纲]CourseOut
客户：浙江能源集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/22 0:00:00 电力7S现场管理和改善 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础,企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。7S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。 7S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，7S管理
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