如果员工无法有结果，请问你自己跟踪检查了吗？因为检查提前、结果才能提前。 如果员工无法有结果，请问你自己事前定标了吗？因为事前有结果、执行才有效果。 如果你十年前犯过的错误，员工今天依然再犯，请问你对标了吗？因为对标才能让员工产生改善提升。 1 .事前定标 定标就是每一件事情在做之前，我们先给他定一个标准，简单来说就是这件事情怎么样才算是达成呢？ 阿生的盆栽 在上月我到广州去，我有一个朋友，他
“七个凡是”的体系化管控价值观2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标凡是目标，必有计划凡是计划，必有执行凡是执行，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好！一般企业的核心会放在目标计划上，考核、激励、分配体系是按照目标计划的实现来的。而七个凡是的核
中国成长型企业普遍面临的问题当前中国相当一批1－16个亿左右的成长、发展型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！企业普遍面临的问题是；不是没有战略方向，而是有战略方向，而执行不出来的问题！不是没有目标，而是有目标执行实现不了的问题！不是没有法制，而是有法制，不执行的问题！不是没有流程，而是有流程不执行的问题！不是没有文化，而是有文化不执行的问题！问题的实质是什么？从生存到发展，
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。 中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。企业文化作为企业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经
客户：香港人文比佛利管理咨询公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/4/25 0:00:00 李哲贤博士《中国式阿米巴经营》
客户：重庆商报 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/4/4 0:00:00 李哲贤博士为重庆商报创客汇、远见产业园，做创业者思维模型讲座
客户：时代广场商业公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/23 0:00:00 5R执行结果
客户：中铁物资 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/9/12 0:00:00 中铁物资《5R执行结果》课程
客户：名师讲座 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/7/6 0:00:00 李哲贤博士千人讲座——攀越巅峰 德国文学大师歌德便曾在《浮士德》中写道：“一天也不能虚度，要下决心把可能完成的时间一把抓住……并且必然要贯彻实行。” 这不仅意味着我们需循着时间的梯度来完成既定目标，还预示着我们通过每一天、每一件事情的积累来完成生命的价值，拥有一个饱满而不留遗憾的人生。
客户：上汽依维柯红岩 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/9/20 0:00:00 思维突破与创新
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