第六章：你可以成为优势型经理人1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型经理人。优势型经理人微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特定的情境中针对某种现实需要而孕育产生的,‘优势导向’理论就脱胎于我们目前所面临的这样一种现状：当人力资源已经成为企业竞争的第一资源，企业的发展已经进入到一个新的阶段，即人力资源竞争的新阶段。尊重员工，充分发挥员工的优势，已经成为企业管理
第五章：优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后，我对优势型经理人的优势导向的管理理念和方法，有了一个较为全面的了解。可以说，对优势型经理人以优势为核心的激励策略，我是十分赞成的。企业管理的目的是什么？我认为，是为了最大限度地发挥员工的优势，在发掘、培育、发挥和引导员工优势的过程中，推动企业的发展。因此，优势型经理人对员工优势的激励，是一种十分有效的管理方法。一个人优
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理的独到的理念，敬佩优势型经理人对企业员工人性的理解与尊重，更惊服于优势型经理人匠心独具的导向策略。正当我准备离开李主任的时候，李主任却对我说：“你最好去去被大家誉为‘专家型’员工的小王那里，我相信他会给你一个新的惊喜。”于是，我又赶到被
第三章：整体的优势导向1、管理团队的整体威望从苏经理办公室回来后，我又马不停蹄地来到了总经办李主任的办公室，就整体优势的导向问题，向李主任请教。“李主任，优势型经理人让我来向你讨教整体优势导向的问题。”我开门见山地说。大块头的李主任，其性格也和他的个子一样，大气而又沉稳。对我的突然到访，他应对自如。“整体优势的导向，其基础是建立在管理团队的整体威望之上的。”李主任很爽快地回答说：“一般地说，公司管
第二章：团队的优势导向1、共同的愿景陈经理的介绍，使我颇为深入地了解了优势型经理人对员工的优势导向的基本思路和方法，说实话，这次和陈经理的交谈，使我受益匪浅。为了了解优势型经理人对团队优势导向的情况，第二天一上班，我便按照优势型经理人给我的名单，来到营销部苏经理的办公室。一直被员工誉为“青春偶像”派的苏经理，浑身上下充满着一种青春的活力。他看见我的到来，便热情地迎了上来。“员工优势的发展构成了团队
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型经理人关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型经理人的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅力，也感受到了优势型经理人全新的优势管理的理念和方法。我决定进一步深入地向优势型经理人讨教，就“优势导向”在企业管理中实践中的运用问题向优势型经理人取经。当我再一次来到优势型经理人的办公室时，优势型经理人好像早就知道我的来意。他拿出一份
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领导’原则是它的管理风格，但是，如何具体贯彻优势导向呢？”借着优势型经理人的兴致，我问。“实施‘走动管理’原则。不要受各式文件报表的束缚，走出会议室和办公室，走到员工和顾客中间，去了解和帮助员工。”优势型经理人回答。“在我之前所经历过的经
第十一章：人有几个形象——情境管理原则1、根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向“但是，据我的观察，人的优势不是一成不变的，员工的任何一个优势都是动态的。”我对优势型经理人说“人在不同的情景中，他的优势也不同。”“是的，我完全赞同你的观点。”优势型经理人语气肯定地说：“两个能力异同的人追求同一目标，其能力高低决定着各自成就的大小；与此相似，一个人在实现两个不同的目标时，目标的难易程度也将考验素质
第十章：加入整体的进程——目标网络原则1、优势导向是一个目标管理的过程好几天没有下过雨了，今天的那一场小雨，就像久旱的甘霖一样。我踏着那轻轻飘落的雨丝，心情感到特别地舒畅。“‘期望和激励是软性的管理，没有明确目标的激励便成了随意性的激励，那就容易使期望化为虚无。因此，作为硬性管理的目标确定是不可或缺的’。我在你的博客上看到你写的这句话，这是不是说明你在优势导向中非常重视目标的管理？”我的话语还带有
第九章：你是重要的——整体信任原则1、皮格马利翁效应听完优势型经理人的一席话，使我更深一步地理解了他的那句口头禅：“工作需要的是人的优点。”既然工作需要的是人的优点，那我们的经理人就应该以激发员工的优点为一切工作的核心。如何才能有效地激发员工的优点呢？带着这个问题，我又来到了优势型经理人的办公室。“还记得古希腊神话中的那位塞浦路斯国王吗？”一见面，优势型经理人就问我。“国王对自己的一座少女雕像产生
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