执行力来自哪里? 吴光琛 在企业，常常会遇到或听到那些大大小小的经理们火气冲天，而员工们似乎也司空见惯，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老样子。为什么经理们三番五次地发脾气，事情还是无法解决呢？是员工的觉悟低，素质不高？不是。笔者认为，是企来的执行力出了问题。 我们的一些企管理者总是一味地向员工要工作效率，要销量，但却不肯去认真地总结工作中的得失，及时地给员工予以指导，而且当工作压力来临的时候
让企业文化活起来 吴光琛 日前笔者和一些中小企业的管理者谈到企业文化的话题时，竟有90%左右的企业管理者对企业文化只知其有，却不知其用。他们把企业文化看成是“虚”的东西，认为，那只是一些口号，中听不中用。笔者也发现，在这些企业中，企业文化也就成了真正的摆设。 企业文化究竟是“虚”的摆设，还是“实”的东西？的确，文化要发挥出它应有的作用，并不是一朝一夕之功，而需要经历长年累月的沉积与重塑。从这一层面
要重视“精神工资” 吴光琛 案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P公司规定，员工的报酬随着企业效益的增长不断增加。为此，P公司的员工获得了行业内最好的报酬。然而，近年来，P公司的经营者却发现，员工的报酬越升越高，而企业的凝聚力却越来越低。过去，公司每提升一次报酬，员
工作需要的是人的优点——与佛山电台90.1“商聚一笑”主持人对话《优势型经理人》(2)让人看得懂愿意看才是一本好书主持人：好，那么继续我们的相聚一笑，我们的嘉宾继续请来著名的企业管理专家，优势导向管理法的创始人，顺德人力资源协会秘书长吴光深老师。吴老师，您好！吴光琛：您好！主持人：昨天，你已经很详细地给我们介绍了你的《优势型经理人》这本书中的主要的观点，包括有5个“优势导向”的原则，以及如何去进行
工作需要的是人的优点——与佛山电台90.1“商聚一笑”主持人对话《优势型经理人》(1)作者介绍：吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、顺德区人力资源决策咨询委员会委员、顺德杏坛政府决策咨询委员会委员、养宝集团管理顾问、安多福动物保健品有限公司总经理、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区智库企业管理咨询有限公司董事长。1957年生于江西省永新县
让每个企业都人才济济——顺德区人力资源协会会长郭莲珍在“优势型经理人高级培训班”上的讲话各位嘉宾、各位朋友：大家下午好！南国四季如春，冬天也是那么美丽。今天，我们聚在万家乐，参加《优势型经理人高级培训班》的学习和交流，这是一种缘分，缘于大家对人力资源协会的支持，首先感谢大家在百忙之中抽空参加这次学习活动，感谢大家一直以来对顺德人力资源协会的理解和支持。谢谢你们。顺德人力资源协会成立三年来，一直致力
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客户：佛山市顺德区企业首席人力资源官（cho）培训班 地点：广东省 - 佛山 时间：2015/4/24 0:00:00 优势导向管理法
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