挑战“见物不见人”的管理模式 ——评吴光琛新著《优势型经理人》樊荣强8年前，我跟一位民企老板交流，他希望我传授点有价值的企业管理理念给他，我说到了“以人为本”。他回应说，你这个算是老生常谈啊！其实，以我对他的公司的了解，“以人为本”正是管理理念中最稀缺的一项。现代经营管理之父法约尔认为：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”虽然这一定义十分经典也倍受争议，但在某种程度上，它契合了中国传统
可贵的颠覆——读吴光琛新著《优势型经理人》广东省佛山市委党校副校长何劲和读书起码有两种用意：精神上的愉悦；思想上的启迪。一本书同时达到这两个目的的不容易，一本理论书要同时达到这两个目的的更难。吴光琛的新作《优势型经理人》却做到了。我细细研读了这本书，发展其中的秘诀就是两个字：颠覆。把理论书写成了故事书，就是一种颠覆。作者明明是在阐述推导或者叫建立一种理论——“正真意义上的人本主义管理”理论，写出来
大象的悲剧与新生——传统管理的“破产”与优势导向管理哲学的诞生盛斌子“于无声处听惊雷”，一次无意间的学习，如醍醐灌顶，令人茅塞顿开。这就是吴光琛老师的《优势型经理人》一书带给我的震憾。我们完全有理由相信，不久的将来，传统管理哲学将面临“破产”，而优势导向管理哲学的浪潮必将如期而至。什么是优势导向的管理哲学？让我们从一则故事开始吧。《美国国家地理》频道曾经有一期介绍大象习性的专栏，故事由几则惨剧开始
培养企业家的“顺德模式”近年来，顺德率先在企业家培养方面作出了尝试，搭建公共培训平台培养企业家来源：珠江商报记者吴日辉余娜在上周刚刚结束的中共佛山市第十一次代表大会上，佛山市委书记李贻伟在报告中用很大的篇幅专门提到要“着力为企业家队伍不断壮大提供最好环境”。企业家培养再次成为社会议论的焦点。顺德企业经过30多年的辉煌后，老一代企业家逐渐淡出，新一代企业家成为主角。新的转型时期，顺德新一代企业家如何
悦读汇第3期：《优势型经理人》对话实录2012年07月13日 10:07 把自己当成警察，整天忙于发现问题，防范问题，这是传统型经理人最大的误区。走出误区最好的办法就是把管理的焦点对准员工的优点，把他们的优点发挥出来，每一个员工都是企业的人才。这就是优势型经理人的管理秘诀。视频专题地址：http://video.chinaceot.com/happy_read_topic.php?id=48 主持
优势导向管理法 为顺企找到转型升级之路 时间:2011-11-16 10:59 来源:顺德城市网 《优势型经理人》被誉为我国第一本真正意义上的人本主义管理著作、“优势导向管理法”的奠基之作。 顺德城市网消息 （记者陈育柱 见习记者朱嘉诚） 作为一名企业管理者，你是否曾有过这样的困惑：员工问题越找越多，效率却越来越差，那些原本非常优秀的员工，也在他们寻找问题和解决问题的过程中慢慢地退化成为一个平庸的
吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源决咨委委员、杏坛公共政策决咨委委员、佛山市顺德区人力资源协会秘书长精彩语录谈产权改革：改革之后谁投资谁受益，盈亏都离自己很近，这样经济发展的自主性和自觉性都有了很大的进步。谈转型升级：现在的转型升级有一点瞻前顾后，就像补衣服，但我们需要做的是换上一件新衣服。修修补补的过程，不能带来多大的变革。
制造业如何渡过目前的“寒冬”吴光琛自2008年金融危机爆发以来，顺德的制造业经历了欧盟的债务危机、中东的政治动荡、美国的经济复苏乏力、中日韩的岛屿争端等一系列的经济困局，致使顺德的制造企业进入到了又一个发展“寒冬”。为了帮助顺德制造业正确应对目前的发展危机，政协经济委员会从今年5月开始，就顺德制造业如何“过冬”这个问题，深入到容桂、北滘、大良等镇区进行调研，先后调研了盈天药业、康富来、康神医疗设备
老板应少学点“术”多研究些“道” 南方日报记者：张培发 入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。”吴光琛还留意到，尽管顺德区域经济总量很大，但在中国企业界里，却难以听到顺商“高谈阔论”的声音。 入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。作为一名企业管理咨询专家，他同时担任顺德区政协经济委员会副主任、区人力资源协会秘书长等职。
批评的核心是指导 吴光琛 在企业日常的经营活动中，一些企业的经营管理者发现，尽管企业的管理者如何苦口婆心地对员工进行批评，但工作中的问题却并未随着批评的实施而减少，相反还可能出现强化的趋势。是批评出了问题，还是实施批评的管理者出了问题？ 在企业管理中，批评是一个有效的武器，运用得当，它可以及时地纠正工作中的错误与不足，可以激励员工不断进步。但如果运用不当，它也可以影响员工的积极性。我们知道，在企业
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