批评的核心是指导吴光琛在企业日常的经营活动中，一些企业的经营管理者发现，尽管企业的管理者如何苦口婆心地对员工进行批评，但工作中的问题却并未随着批评的实施而减少，相反还可能出现强化的趋势。是批评出了问题，还是实施批评的管理者出了问题？在企业管理中，批评是一个有效的武器，运用得当，它可以及时地纠正工作中的错误与不足，可以激励员工不断进步。但如果运用不当，它也可以影响员工的积极性。我们知道，在企业经营过
团队建设要关注细节吴光琛近年来，佛山企业的团队建设活动可谓是此起彼伏，好不热闹，但仔细观察一下，却似乎成效不大。究其原因，笔者认为，主要是企业在团队建设的过程中只重视宏观目标，而对企业团队建设中的细节问题却有意无意地予以忽略，使企业的团队建设无法落实到具体的实践。笔者认为，企业团队的建设，宏观的目标固然重要，微观的具体细节也绝不可以忽略。宏观关注的是目标的正确与否，而细节关注的是具体的策略与措施，
企业竞争进入“人力资源竞争”新阶段吴光琛中国的经济在经历本了次金融危机之后，现正进入一个逐渐回升的过程，然而，在这一逐渐回升的过程中，我们的企业也正面临着一个新的挑战：即人力资源的挑战。这一挑战的主要表现：一是企业“招工难”的现象日益严重；二是企业大部分管理人员的素质和能力不足；三是新一代企业的接班人队伍还未形成等。这预示着我们的经济和企业的竞争已经真正进入到了一个“人力资源竞争”的新阶段。人，是
顺德制造业如何渡过目前的“寒冬” 吴光琛自2008年金融危机爆发以来，顺德的制造业经历了欧盟的债务危机、中东的政治动荡、美国的经济复苏乏力、中日韩的岛屿争端等一系列的经济困局，致使顺德的制造企业进入到了又一个发展“寒冬”。为了帮助顺德制造业正确应对目前的发展危机，从今年5月开始，就顺德制造业如何“过冬”这个问题，深入到容桂、北滘、大良等镇区进行调研，先后调研了盈天药业、康富来、康神医疗设备等一批顺
“黑洞大师”的留白艺术——读吴光琛的《黑洞：74种中国企业病的诊断与防治》一书有感格兰仕集团总裁助理 赵为民时下，有关管理、营销、战略的时髦书籍汗牛充栋，车载船装；打着形形色色权威旗号的专家们巧舌如簧，不断创新的新理论犹如暴风骤雨不断敲打着中国老板们脆弱而敏感的神经，可怜的中国老板就像犯错误的“小学生”被专家们搞得晕头转向，中国企业到底患了什么病？是用西药？还是用中药？是挂专家门诊？还请民间大夫？
《中国企业"黑洞"－62个中国企业现实问题的透视与诊断》【作 者】：吴光琛著 【丛编项】：派力管理思想库 【出版项】：企业管理出版社 【ISBN号】：9787801477378 / 7801477375 序广东格兰壮企业（集团）公司副总经理 俞尧昌任何一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康成长。但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的企业病。有的企业得了病
黑洞之外 ---读吴光琛《中国企业黑洞———62个中国企业现实问题的透视与诊断》 专家书评 □樊荣强 中国企业管理、营销或者说企业经营需不需要理论？ 无庸置疑，真正成功和持续发展的企业必须有理论的指导，只不过是有的企业经营者能够将自己所遵循的理论标示出来，而有些经营者则将理 论完全化解在具体的经营实践之中。而我们许多企业特别是中小企业的经营者，多数人都持“理论无用论”的观点。 原因在于：第一，理论
治本，从自我管理开始 书 名：黑洞：74种中国“企业病”的诊断与防治出 版 社：中华工商联合作 者：吴光琛著 中国正在经历着一个复杂而奇妙的时期！ 细心的人会发现，中国人目前所面临的问题与压力可以说是前所未有的。体制的交替更迭、经济的风云变幻、文化的冲突裂变、社会的跌宕起伏、人性的洗礼失落……中国本是一个刚刚从农业社会逃离出来不久的一个国家，但市场化、工业化、城市化、现代化、全球化等新鲜玩意却呼啸
立乎其小，小中见大作为一个转型国家，中国经济同时面临两大挑战：一个是制度转轨，一个是企业创新。前者侧重在宏观层面，后者侧重在微观层面。经济学家喜欢谈前者，管理学家喜欢谈后者。经济学家的重点是，没有好的制度环境，企业家就得不到稳定预期的激励，其创新才能必然大打折扣，所以建立一个法治化、市场化、尊重人力资本价值、信用为本的制度和文化环境，是中国经济长治久安的根本；而管理学家的重点是，没有任何一种制度是
管理：少谈些理论，多探究实际――由吴光琛《黑洞》一书谈起赢周刊记者 尹东伟简介 本书在对中国众多企业进行深入研究与深刻分析的基础上，以其科学和理性的态度、犀利独到的眼光，及时地洞察出企业经营管理过程中出现的方方面面的6大类74种典型病症，并开出了一剂剂根治病症的“苦口良药”。对症下药、贴近实际、力戒空谈是该书的最大特色。 科龙、美的、格兰仕、万家乐等知名企业曾将本书的部分篇章复印给其经营管理人员作
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