精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善技术什么是精细化管理？通俗地说，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，也是一种管理哲学、一套管理系统和相应的管理工具。通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行，目的是推动组织内部不同员工的工作品质在稳定可控的基础上不断提高。 精细化管理是一套管理系统，是由一系列管理要素有机组成的一套体系。精细化管理的实现不是靠某一要素
在很多人眼中，管理是一种艺术，领导者凭借自己过人的能力来征服、驱策下属，使自己的工作得以有声有色地展开。但事实证明，这种以“人”的能力为中心来管理的模式，在小企业的创办之初会十分有效，但当企业发展到一定程度后，反而会影响企业的健康发展，对于整个团队的进步是没有太多好处的。如果想要帮助一个企业取得更大的进步，那就需要它的管理者通过科学合理的规则来限制、规范团队成员，即靠规则而不是靠经验、悟性等。
在美国《财富》杂志的2011年“世界500强企业”评选当中，中国大陆一共有61家公司上榜，其中民营企业只有华为和江苏沙钢集团两家。为什么我国的民营企业难以成为世界一流企业呢？实际上，对管理过程中的工作细节的关注和认识差异是其中一个重要的原因。东方传统管理观念强调情感、文化、氛围等软性管理，忽视对制度、战略、流程、程序等硬性的管理，对规则和制度不够重视，重精神轻（管理）技术，重结果轻过程，重大事轻细
与民营企业不同，从精细化管理的理论模型来看，国有企业的管理短板表现方式和程度有所区别。（1）高管目标与基层目标不同 中国国有企业的高管不仅仅是企业家，他们在很大程度上还是官员，许多企业家都有行政级别或者按级别享受待遇。作为官员，他们关心的是地位的升迁，做更大的官，企业对他们而言可能只是一个驿站，一个升迁的跳板。不像民营企业家，企业就是他们的全部，这些国有企业的领导的目标就是到更大的舞台上去，而对于
要成为一个合格的海豹突击队成员并不容易。 首先，参选者得通过基本水中爆破训练以及专业的海豹资格训练，最后才能佩带海豹突击队的佩章，即“海豹三叉”佩章。现在，这枚佩章已经不仅仅代表整个海豹突击队，它已经成为美国特战部队各军种的佩章之一。对于海豹突击队队员来说，驾驶充气艇是这一阶段的常规训练：学员们6~8个人一组，扛着充气艇冲向大海，在3米高的海浪中拼命划桨。如果船被掀翻，那么，全体学员都要受罚在沙滩
每个人都渴望成功，可为什么有些人总是错过成功的机会呢？原因就在于，“行动”被“拖延”偷走了。可以打个比方，拖延是专偷行动的“贼”，它在偷窃你的行动时，常常给你构筑一个“舒适区”，在这个“舒适区”内，你早上躺在床上不想起来，起床后什么也不想干，能拖到明天的事今天不做，能推给别人的事自己不干，不懂的事不想懂，不会做的事不想学。这个“贼”不仅偷走人的行动，还偷走人的希望、人的健康、人的成功。 在如今这
领导者高瞻远瞩的本质，就是科学预见未来，跨越时光的栅栏，提前采取措施或做好准备。就涉及面而言，他们的预见虽然可以分为战略性与战术性等，但要达到“远见于未萌，避危于无形”这一境界，却都要具备正确的思维方式与指导思想。要善于进行超前思维，要见微知著，对未来的预兆有敏感性和洞察力，在现在与未来的联系中寻找认识未来的途径。当然，未来不是现实，有些确切内容不可能事先都展露得一清二楚，并随时可能受各种意外因
一天，炎炎烈日下，大卫领着一群工人正在铁路的路基上作业，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时，突然停住，最后一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：“大卫，是你吗？”工人队长大卫回答说：“是的，吉姆，能看到你真高兴。”寒暄几句后，大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。两人谈了一个多小时后，才握手话别。 火车离开后，工人们立刻把大卫围住
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。企业愿景会帮你争取到这些东西。 ——弗朗西斯（C·Francis） 清晨，住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身，寺里刚好传来悠扬深沉的钟声。这钟声博大雄浑，似乎笼罩着整个山谷，震人耳膜，撞击心灵。禅师凝神侧耳倾听良久，待钟声一停，便召唤侍从，询问道：“今天早
众所周知建筑行业是一个完全竞争性领域，随着市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，尤其这两年，国家基建投资的理性调整，铁路建设资金一度紧张，完工项目结算迟缓，这些都标志着建筑行业的微利时代已经到来。据调查，目前建筑行业的平均利润率仅有1—2%，远低于其它行业的6—7%。造成建筑行业利润率低下的根本原因就是缺乏精确的成本控制。细究我们企业的管理，基础薄弱、制度老化、创新不足、人员素质不高等问题，都在不同
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