又到了年末员工离职跳槽的高峰期，企业老板的神经不由紧绷了起来，人才的买方市场初步形成，微利经济时代即将来临。各地各企业相继“放饵”，以高薪、高职位等待遇钓“才”、聚“才”、敛“才”，为能在这市场经济的大潮中一展身手而招贤纳才，储力备才，一场紧接一场的人才争夺战是愈演愈烈，各企业既不想错过大好发展良机，又不想在激烈的市场竞争中落败。于是企业如何留住核心人才也就成为了各企业所探讨的问题，特别对于企业
自从1898年西点军校将“职责、荣誉、国家”正式定为校训开始，西点军校就十分重视对学员品德的培养。他们反复强调，西点只是培养领导人才是不够的，一定要培养“品德高尚”的领导人才。因此，学员自进校的第一天起，就被灌输西点的基本价值观，也就是正直诚实和尊敬他人的尊严。《学员荣誉准则》明确规定“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不得容忍他人有上述行为”。西点军校公关部主任詹姆斯·威利中校就举过这样的例子，学员在
成功源自心态，如果为自己镶嵌上雄心、信心、决心、爱心、专心、诚心、耐心、恒心、虚心、静心这十颗“心”，不断打造自己的心态，你就一定会取得人生的成功！ 第一个：雄心 每个人只有不停地往上攀登，才可能享受最大的自由和空间。你应该让自己试着从人生的地平线上跃起。 第二个：信心 一般人的潜能使用率不超过10%，许多人不了解自己还能做什么，自己还有什么才能。其实，每个人都有巨大的潜能，只是有的人的潜能已经苏
安德鲁·卡内基曾经说过：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。”如果你无法为组织创造价值，组织就无法计算你的报酬。多劳多得，不劳不得，永远是这个社会的真理。 竞争时代，成功只以结果为标准，不问过程。 国美电器并购永乐电器以后虽然拥有了900家店面，销售额大概是苏宁的16倍，但是苏宁现在的市值却比国美高50%，可见规模并不证明价值。而且决定投资者是否投资的
参加某名校总裁班“执行力”的培训，课程中周围鼾声四起。南方的企业花钱送管理人员来北京培训，算下来：课程费、路费、食宿费、材料费，不小的开支。但从鼾声中便知道培训没有达到效果，“执行力”培训本身的执行绩效很差。 究其原因，有四点：一是听之无味。授课内容和实际结合得不紧密、针对性不强。二是听力分散。大班上课（300人的课堂）难以形成聚合力。三是座椅作怪。培训设在会议中心，座位太舒服了。四是熬夜伤身（
日本是我国的近邻，明治维新前一直是在学习中国，包括它的文字，都是在汉字基础上逐渐形成的。这也是许多国人引以为豪的一面。但是，日本明治维新后，迅速吸收了西方先进的技术制度，而没有完全抛弃自己的文化、自己的价值观，迅速强大起来，反过来侵略中国，学生欺侮老师。这也是令许多国人极为不爽的事。 不论如何，日本是现在世界第二大经济体，在很多方面比我们先进，我们还是要学习他们先进的经验、技术，引用他们的资金。仅
为全面贯彻落实“精细化管理”理念和发展思路，让员工更为清晰的认识了解“精细化管理”的作用和意义。四川良友建设咨询有限公司于2012年12月15日组织了关于“精细化管理”的培训讲座。公司总经理、常务副总经理、总经理助理等公司领导及全体员工参加了此次培训讲座。 此次培训邀请北京博士德管理顾问有限公司高级培训师、《精细化管理》作者吴宏彪博士。培训开始前，良友建设公司常务副总经理田正宇在介绍吴宏彪博
员工是公司最重要的资产，而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“关键人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“关键人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。 职场中人按结果共分四类。都有哪四类人呢? 第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。 第二类是“人裁”，就是
美国陆军军官学校距离纽约市西北约50英里处，建立在奥兰治郡哈德逊河边的西点镇，因而通常被人们称作“西点军校”，或是“西点”。西点的招生对象是美国公民，年龄在17~22岁，身高1.68~1.98米的未婚者，不限种族、肤色、宗教信仰和性别。其他方面的限制是：高中，学习成绩必须在本班名列前茅，身体健康，具有一定的组织领导才能，还必须得到上至美国总统下至州长、市长或部队主管的推荐，考试和体检后择优录取。
领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。 军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。 管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的
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