从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消，到近几年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……改革开放后二十多年里的中国民营企业虽然没有经历血与火的洗礼，但也是在大浪淘沙中得以不断前行和发展壮大。 在这个没有硝烟的战场上，华帝以其稳健经营堪称业内典范。从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”，到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越，进而到成为公众上市公司，一个个曾经困扰着无数中国民企的大难
绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年终奖金还是老板“论功行赏”！
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼 有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的
客户：河南国电电力集团 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/11/1 0:00:00 2014年11月1日，北京博士德管理顾问有限公司高级培训师吴宏彪老师再次受邀于清华大学职业经理训练中心，讲授为期一天的《精细化管理》课程。 授课对象：河南国电电力集团，河南国电电力集团成立于2004年，是集国家新能源发电产业、电力工程总承包、电力设备生产、建筑材料生产、房地产开发等多种产业为一体的大型股份制企
客户：北京国粮物业管理有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/24 0:00:00 2014年10月24日，吴宏彪老师应邀在北京国粮物业管理有限公司进行了半天《精细化管理》课程培训。参训学员包括中高基层管理者和一线员工在内共60人左右，培训主题主要围绕精细化管理的意义、运用以及实践展开。 北京国粮物业管理有限公司由原国家粮食局科学研究院房产、基建、中试基地等后勤服务管理部门综合构成
客户：中石化仪征分公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/10/17 0:00:00 继2013年吴宏彪老师在中石化讲授为期2天的《精细化管理》后，2014年10月17日，中石化仪征分公司再次邀请吴宏彪老师，为企业中高层讲授《精细化管理》课程。 吴宏彪博士从精细化管理源于细节、管理需要精细化、什么是精细化管理、如何开展精细化管理四个方面讲解，与学员亲切地交流互动，拉近距离，吴宏彪博士着重介绍
客户：湖北武汉都市环保工程技术股份有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/9/26 0:00:00 2014年9月26-27日，北京博士德管理顾问有限公司高级讲师吴宏彪老师受邀，在湖北武汉都市环保工程技术股份有限公司为其中高层管理人员进行为期两天的《精细化管理》的培训课程。 在课堂上，吴老师通过系统讲解、结合企业现状的案例解析和引导互动，详细介绍了精细化管理的定义、基本原则、精细化管理如
客户：北京博大开拓热力有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/24 0:00:00 2014年9月24日，吴宏彪老师受邀北京博大开拓热力有限公司为其做了一天的“精细化管理”课程的培训。 吴老师围绕“精细化管理”的主题展开，从精细化管理的定义、内涵和意义，精细化管理模型与实施方式，精细化管理的开展与实践落地三个部分展开精彩阐述，深入浅出地把精细化管理的理念贯穿在整个课程中。 北京博大开
客户：内蒙古监狱管理局 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2014/9/12 0:00:00 2014年9月12—13日，北京博士德管理顾问有限公司高级讲师吴宏彪老师，受邀内蒙古恒正实业集团有限公司，为内蒙古监狱管理局讲授为期2天的《精细化管理》课程。 此次参加现场课程的是各级中层管理人员100人左右，此外，内蒙古赤峰监狱、呼和浩特监狱等20多所监狱管理人员同步直播听课。 2天的课程，吴宏彪老师通
客户：昆明钢铁公司子公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/9/20 0:00:00 2014年9月20日，吴宏彪老师受邀于云南亚太财经培训咨询有限公司，到昆明钢铁公司子公司大红山管道公司做一天“打造核心竞争力”的课程培训。昆明钢铁公司子公司大红山管道公司是国内专门从事管道固体运输的领导性企业，这次课程从什么是企业核心竞争力，为什么要培养企业核心竞争力，如何打造核心竞争力等几个方面展开。
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