作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。
俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地，是“锅台上跑马，兜不了
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题?其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。一、什么是执行力执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力
车间现场管理可以说是企业基层的重要管理方法，所以只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。根据多年相关的管理经验总结，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者应具备以下五点要素：1、有能力，有威信。2、品行好、乐于助人。3、能吃苦，树榜样。4、有骨干、能呼应。5、善于沟通，相互信任。而针对企业的基层管理通常需要做好以下几点：1）办事应公平公正。办事请做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易
通常来说企业内训是正对一家企业进行现场诊断-分析-提出方案-对内部人员进行培训。培训时间通常在2-5天不等，企业内训相对于一般的培训更具有针对性，更能符合不同企业的不同情况，从而能根据企业出现的不同问题制定出更适合该企业的培训计划，最终达到比培训更好的效果。企业内训师企业咨询公司或者培训公司根据企业的培训需求，站在企业的立场上，为企业量身定做的培训服务，企业内训的地点一般都是在企业内部进行，由公司
在当今激烈的市场竞争中，企业将开始注重企业的管理模式的发展。在众多的企业管理模式中，最受欢迎的莫过于日本的丰田管理模式，日本的丰田企业为何成为现代化先进的管理模式呢？下面是整理的丰田管理模式。 1、丰田管理模式 现代解释丰田化的管理已经发展到一种炉火纯青的地步，但是怎样用简单、通俗的语言表达始终这一复杂的概念，使他更加适合理解始终未能突破，下面的是我个人用通俗的言语开始理解、表述“丰田管模式”
中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍较低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代的企业管理理念的规范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 实施通过 5S 独特的“红牌战略”“、三定”（“定点、定量、定人”）和检查表等手段来达到目的；“红牌战略”和“三定”服务于目视管理，检查表支撑统计监督，这些都要求管理人员有一定的5S现场管理能力和分析研究能力。中小企业管理人员分布在生产、销
中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍较低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代的企业管理理念的规范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 实施通过 5S 独特的“红牌战略”“、三定”（“定点、定量、定人”）和检查表等手段来达到目的；“红牌战略”和“三定”服务于目视管理，检查表支撑统计监督，这些都要求管理人员有一定的5S现场管理能力和分析研究能力。中小企业管理人员分布在生产、销
【前言】老祖宗发明“强大”这个词组时，是“强”在前，“大”在后！所以中国企业应该是先做强，然后再考虑是否做大。企业强不强与大小无关。周立波创建的传媒公司，总共才五六个人，大不大？根本不大！但周立波创建的传媒公司一年创造的价值却高达上亿元！强不强？不言自明！所以，小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很有特色、很有深度。小也是一种美，小也是另一种强！从小到大，我极
6S管理的作用主要是打造企业的现场管理，制定相关的管理制度，提高企业的生产效率，确保企业的生产数量和质量，使员工形成良好的工作习惯。 6S管理有日本丰田企业的5S管理拓展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。主要包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用
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