一、持续改善的理念 【敬请关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】持续改善是全员参与和零缺点理念中不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。 随着科技进步、市场全球化，每个企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球，如流程再造、组织变革、策略重建、标杆管理、价值分析、员工授权、TQM、JIT
狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。狼性法则之2：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好
我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的。既相信你的能力，又怀疑你的自制力，所以管理者要用制度来激发人性格中天使的一面，还要用制度来威慑人恶魔的一面。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】哪怕是一群流氓，靠好的制度也能建立文明的国家。澳大利亚就是例子。1788年1月26日，阿瑟·菲利普率领战舰押解770名犯人来到这个不毛之地，此后80年间共有16
预防是安全工作的主要方针，一旦发生事故，其伤害往往不可逆转。预防也是质量管理的主要内容，即在产品的设计开发阶段，就把质量构建到产品中。质量的概念是“质量是被设计到产品中且排除生产阶段非可控环境因素的干扰而稳健地制造出来的东西。”即产品质量是设计出来的。 现场是产品实现的场所，即产品质量是制造出来的。如何在现场管理中实现产品的质量呢?现场管理也要“预防为主”。管理其实就是“今天做明天的工作”，即要计
生产是通过现场解决问题来进行改善，实施管理的。在实际工作中，我们会遇到一些执行力不到位的地方，需要上层和管理中层经常做PDCA方面的总结实施改善活动。因为现场的工艺指导书做得再好，如果不去执行，或执行不到位，都会造成品质的问题，成本的增加，效率的低下。生产通过现场发现的问题，找出根源解决并标准化后进行改善，“现场问题，现场解决”。常用的步骤如下：【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】
一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域，下面我们谈谈现场管理的一些误区和实施的方法：一、管理误区：【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一个公司的人员可分成两种:赚钱的人和不赚钱的人。事实上只有那些开发、生产和销售产品的第一
所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全世界的雇主在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显著地准备不足。我一再地观察到5个尤其不好的人才管理习惯，而它们，都在威胁着现代组织的效益。1.没有
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会
有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令他们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以他们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第一只老鼠最先吊下去
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。以身作则不是说法下属的重要理由，而是唯一理由！2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄，激励员工做事，管理就是激励他人高兴，高效的为自己做事。4.用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。5.切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；
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