【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】在企业生产现场活动中最常见的三种管理工具：标准化、目视管理、看板管理，给现场管理工作带来了很多的帮助。下面我们就来一起了解下这三大管理工具。现场管理的三大工具之 标准化标准化是指将企业中的各种制度形成文字性的标准，然后以这些文字化的标准进行实施，我们将这样的一个过程称之为标准化，而很多的企业认为将企业的规范制度进行编制这就是标准化，这种观点肯定是
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署，而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个战略
无论我们平时多么沉默，多么不愿表达自己，在今天，勇敢说出你的感谢吧。人的一生，需要感谢的人很多，而在这些值得感谢的人中，你最想要感谢谁？1. 父母要问这个世界上谁的爱是最无私的，答案只有一个，那就是父母。我们应该感谢给予自己生命，养育自己长大，宠爱自己的父母，因为他们，我们体会到了酸甜苦辣的滋味，也能有机会感受成功的喜悦，爱情的甜蜜，走完人生的每个篇章，感叹生命的伟大。2. 朋友朋友在我们的生命中
接到一个企业老总联系策划咨询的信息，他很仰慕华为经验，希望我和我的团队能设计出类似华为的模板对他的企业进行改造。我一时无语。很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。有一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢
近日有朋友来信问：如何提高执行力，由于不知道企业具体执行情况，很明显这不是一篇两篇文字可以告知的，我想了想还是先通过故事来理解和体会影响执行力的主要因素，结合你们各自分析和解剖企业中导致执行力低下的真实原因，才能找到解决办法。再次感谢朋友们的热心关注！希望大家多来信，咱们相互交流与学习，共同成长！【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】我们先来看几个故事和案例：案例一: 谁去给猫挂铃铛
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，你能管好一个食堂吗?一次偶然的机会，我碰到一位真正管理过食堂的老板，他的一席话让我茅塞顿开。我问他：“你的食堂采购由谁负责？”他说：“看买什么。需要每天买的青菜副食由大师傅负责，不需要天天买的粮油酱味招标采购，清洁用品等杂项由食堂经理买，炉灶器具锅碗瓢盆等固定资产（他的定义）由我亲自负责。”我又
?每个人都需要获得尊重，每个人也都需要尊重他人。尊重不是流于嘴上的唯唯诺诺抑或无端夸赞，更不是溜须拍马的曲意迎合。真正的尊重是发自内心的把对方当回事，是一种不由自主的高贵人格的自然流露。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一位朋友与一位台商老总谈业务，午餐时在酒店点了菜品，该老总指着雅座中的酒水说：“请随意饮用，我们不劝酒。”朋友知道很多南方商人商务会餐时绝不饮酒，也客随主便，草草
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们喝了水，便一人送他一束花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。 一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净。”园丁很高兴：“可
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个
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