【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】五、班组安全管理 进行现场安全管理，必须抓好班组安全工作，这是现场安全工作的重中之重。 《班组安全管理制度》 班组是企业的细胞，是企业组织员工从事生产活动的最基本单位，公司绝大多数员工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。做好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和公司的各项安全工作真正落实到班组，公司安
一、安全生产守则 【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】生产安全包括人身安全，产品安全.设施安全。在现场管理六个目标中，安全永远是第一位，安全的目标永远是0事故。不过在许多企业里，“安全第一”往往只是一个口号，大家平时更关注的是产量、质量、成本等看得见的指标。人们往往是等发生了安全事故时，才醒悟，离开了安全，其他所有的一切都是空谈。生产现场的安全是企业安全管理的重中之重，要确保生产安
反感被人管是中国人的一种本性，比如我们常常听到这样的话语：第一句话是：“你凭什么管我？”第二句话是：“谁让你管？你管谁啊？”第三句话是：“你干吗管我？你有本事管他，管我干什么呢？”还有更直率的，就是：“不要你管！”此外，中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话：“就凭他那种德行，还想来管我？”我们分析这种心理是这样的：你想管我，表示我不如你；你要管我，显然我使你不满意。一旦有了这样的感觉，大家就会
【续】【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第九个原因：做了没有正面的效应这是缺乏正面反馈的表现。反馈的来源有三个，一个是工作本身，当员工完成工作时会有成就感，会增长知识经验，会开阔思路，这是工作本身对员工的反馈，一个是同事，当完成一个工作，同事抱以微笑和感谢，可能还有赞赏，这也是反馈，第三个就是来自领导的反馈，当员工完成工作时，指挥员给与肯定和鼓励，指出不足，甚至给予一定的物质奖励
【温馨提示】本文将生产厂长、生产部经理或部长、车间主管或主任、班组长统称为：指挥官、指挥员、头、老大等等，你懂的。【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建生产指挥官和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是指挥官们必须认真对待的问题。本文的就来探
各位好！首先来段广告——欢迎爱好和从事生产管理、车间、班组建设与现场管理的指挥官们加入【制造业超级指挥官战队】群号98778218，该群由吴齐超老师（http://wuqichao.jiangshi.org/）创建，为制造业各级指挥官们提供一个交流、学习的平台。再来段温馨提示：谢谢各位关注的好友们发来信息，由于平台不便于及时回复，还请见谅！可加本人微信wqc18666719688或者进群98778
一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！” 很多时候，人与
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】中小企业和大型企业或者说是日系企业的管理的“道”肯定是不一样的。制度化的大企业的管理模式及方法可以知晓，可以借鉴，但不可通吃，你没有那么好的肠胃，就不要吃那么多难以消化的东西，到时候难受的是自己。中小企业与大企业或者说日系企业管理的不同点，便是人治与法治的拿捏程度。日系企业讲究法治多一些，一切让制度，让数字去说话。标准化、制度化一度成为现场管理的
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：“我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做？有什么办法才能走出现在的徘徊不前？” 这个客户的问题是一个普遍问题。每一个企业早晚都会遇到这个问题
人们讨论企业的经营理念，研究企业的管理哲学，却没有人理清什么是管理观。以下是新希望联席董事长陈春花对什么是管理、应该如何管理的深度解读。企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？——这样的问题就是管理观的问题，可以这样说，有了清晰
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