【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】企业故事一 月末的财务部是最忙的，许多报表要赶出来，常常通宵达旦。科长是个女的，部下也全是女的。科长到了这一天，会在花鸟市场买一大束鲜花，每张桌子放一束。告诉你，这束鲜花可以让报表提前完成一个小时，错误率下降10％。这个故事是这位女科长告诉我的。企业故事二, 去上海某公司，正好下午三点。所有职员几乎同时起立，三三两两步出办公间，进入另一个装着落
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时，史玉柱感慨：假若“巨人”当时不去盖楼的话，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。史玉柱：你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都
“吹牛”的不一定会成功，成功的一定会“吹牛”！“吹牛”的三大步骤：1、老板“吹牛”想让员工相信，老板必须自己先相信，也就是老板对自己的产业要充满信仰，对自己的产品充满信仰，对企业的未来充满信仰。未来十年，谁最有信仰，谁就能成为行业的英雄。2、老板自己相信之后，先吹牛吹到核心团队相信3、核心团队相信之后，再让核心团队影响所有员工观点：经营企业就是经营落差，只要团队没有落差就代表企业发展不够快，就像登
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】自笔者微信公众号上周发布了《为什么越做越累——浅析企业与员工瞎忙的原因》之后，陆续收到各地朋友的来信，他们大多是中小企业中高层，赞同文中的很多观点，同时苦恼的是对老板的一些行为和做法不理解，有的“敢怒不敢言”，借此机会，我来替你们说几句吧！不过说好了，你要转给你老板看喽！中国中小企业为何总是那么忙？绝大多数问题出在老板身上。因为大多数老板是消防队
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 （7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。 （8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】第一个习惯是及时。收到的短信邮件，24小时内一定回复，信号不好不是借口。约好了会议，要及时赶到，北京交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。第二个习惯是近俗。尽管信息爆炸，要学会不走马观花。长期阅读两种以上财经期刊，知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。长期阅读两种以上专业期刊，知道最近什么是最新最酷最潮。第三个习惯是学习。一年至少要念四本严肃书
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】 一、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多”。猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 二、动力 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗。凡是
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成，如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的要求，并由这个好的要求
一、小公司如何留骨干创业之初，没人不行，没骨干更不行。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。【关
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。十二种“隐形成本”总结如下：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令
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