6S管理在企业中实施，得到很多企业的认可。但是很多企业实施6S管理面临着各种各样的问题，企业实施6S管理会出现哪些疑问呢？下面是6S咨询公司根据多年来为企业导入6S管理的经验，总结出来企业实施6S管理容易出现哪些疑问？希望对企业有所帮助。 1、海尔的6S 在海尔的每个生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，颜色是黄的，被称为“大脚印”。“大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一
5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。实施5S管理必须要遵循其原则，按照计划和步骤来实施： 1．工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。 一、办公室方面 经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每
《我是歌手3》正在如火如荼进行中，老将陈洁仪、新人李荣浩败走麦城，有人说这里要拼实力，也有人说这里需飙高音，最近还有网友开始讨论《我是歌手3》里暗藏的职场生存法则——参加比赛的歌手，可以对应公司中的高管、中层、新人（如韩红、孙楠等大咖自然是高层，其他论资排辈），然后他们要适应公司的制度（赛制），接受考核（即500位大众评审），胜者能“升职加薪”（排名靠前甚至最终称王），败者只能卷铺盖走人……如此看
据腾讯发布的最新财报，微信和WeChat（微信海外版）合并月活跃用户已达到4.38亿。现在身边的朋友，不用微信的已经少之又少了。很多人研究微信，更多的是研究微信的功能，亦或是微信上的商业模式。本文换一个角度，从管理学的原理、理论、效应出发，分析微信上一些典型现象发生的背后原理。希望能对大家有所启发。一、关于话题传播微信的朋友圈已经成为很多人了解各种社会热点的重要甚至是主要渠道。你知道热门话题是
众所周知，现场管理对于制造行业有着重要的意义，现场管理可以说是制造行业的基础。所以企业优化现场管理对于企业的生产发展有很大的帮助。那么企业又该如何优化现场管理呢？下面是现场管理培训专家整理的如何优化现场管理，希望对企业有所帮助。 优化现场管理需要注意的一下原则： 一是经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
顾客手里有什么？钱，这是企业的命根子。投入那么多资金，操了那么多心，不就是为了掏顾客口袋中的钱嘛。一个小伙子，狠命追求一个姑娘，只为了她的丰盛嫁妆，而嘴里的甜言蜜语，表现的热情似火，都只为把嫁妆迎娶到家。对于只图赚钱的企业而言，顾客口袋的钱，就是他想要的嫁妆，至于顾客的人、顾客的心，都只是逢场作戏的说辞而已。营销，也就成了鼓惑顾客消费、掏腰包的说辞。这其中，情感营销，在玩合群与孤立的把戏。营造
在互联网时代里，如果你的企业还没有做电商好像真的是落后了，这个问题对很多企业来说都是一个大问题，到底是做还是不做，如何规避电商与线下的冲突？如何不伤线下渠道与顾客才是我们企业做电商需要思考的两个大问题，我们从一个真实案例说起吧。企业A是一家快速发展中的保健品企业，从2012年建立企业，企业进军连锁药店开始销售，2013年上半年开始组建电商部门，逐步布局了淘宝、天猫、京东等电商渠道。到2014年
据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。 要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。 员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。 如果通俗一点讲：“决策就
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