从企业的实际情况看，现场管理与班组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益，但事实上，大部分企业并没有做到。有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁，班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感，变得
[海尔CEO张瑞敏 ] 主动颠覆、消除闭塞——这事海尔探索近十年，仍未成功。 必须要踏准互联网时代的节拍 企业就是时代的。所谓“时代性”是指，只有赶上了时代的节拍，企业才可能做起来。所以，在企业的字典里没有“成功”这两个字。有人说，“台风来了，猪都会飞”就是这个意思。海尔能有今天的一点成绩，就是踏准了传统时代的节拍，但现在能不能踏准互联网时代的节拍，还是个未知数。 有一次，国外一家媒体采访我，
在我看来，农资行业普遍存在的“窜货”问题，本身应该是市场行为的自我规范、自我约束问题。但是，就是这么如此简单的问题，在农资行业、在市场经济的环境下却闹的沸沸扬扬，难道不值得管理者深思？难道不值得我们大家深思？在这些表面现象的背后，有没有更深层次的原因？首先声明，我这里只是谈论“品牌产品、划时代产品、农业生产需要、终端用户依赖产品的市场‘窜货’问题”。其它二流以下产品之间出现的窜货，更多是他们彼
前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”培训师问，三个石匠分别适合做什么岗位？哪个石匠才是真正的管理者？当时我作了回答，说第三个石匠适合向复合型人才方向培养，做管理者；第二个石匠适合向专业
生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。但遗憾的是，再好的设计方案放入现场，如果工人没有改变生产习惯，脏乱差的生产现场只能让这些设计作品更加不相称。当然，形象提升最高的境界应是操作工自觉维护生产现场，就是通过影响工人内心从而改变工人行为。但是，这需要一个过程。在实际的工作过
很多客户向我们咨询企业实施5S管理遇到哪些问题，很多企业准备实施5S管理，也有一些企业已经开始实施5S管理，为了帮助企业更好地实施5S管理模式。5S咨询公司整理了企业实施5S管理经常遇到的一个问题，希望可以帮助到大家。 问一：企业推行5S管理活动中，切入点在哪里？ 答：因企业的具体情况而异，有一家从搞好员工的食堂和洗碗池环境开始，整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S管理活动的距离
所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美的归宿。人生从爱出发，并能一路与爱相伴，一粒种子交给大地，大地就会为它长出一片绿色。一片云彩依偎在天空，天空就会为它带来丰沛的降水；万物把萌发的心愿交给世界，世界便呈现给它们盎然与蓬勃。是的，你把爱拿出来，一定也会得到爱的馈赠；你把福带
随着6S管理在企业的不断发展，6S管理在企业中不断地改善。下面是6S咨询专家整理的6S管理安全因素的解决方法。 1、缺乏安全操作的流程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。 在安全操作规程中，不仅有如何进行安全操作的说明，还要写明如果出现意外情况怎么办，比如:受伤后怎么紧急处理伤口、打哪个应急电话;停电后有哪些操作步骤，等等。 2、严格员工遵
经常在各个企业培训，看到很多企业的管理方式，给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上，看到这个企业，宏观的管理思路。连个培训都管不好的企业，连个前台接待都弄不好的企业，连卫生间都脏乱差的企业，怎么可能管理良好？1、给广州的五羊本田上课，发现他们的学员很奇怪，每个人的上衣口袋里，都塞满了东西，有的是红本本，有的是蓝本本，特别象红卫兵，口袋里塞着毛主席语录。问后才知，红色小本子的都是安全手册，
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用，诞生了各种不同的，多元化的理论。第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰，死亦为鬼雄”中的人杰，还有人认为领导者是群体中的英雄人物，更有人认为领导者是伟大的人物。纵观历史，确实涌现了很多伟大的领导者，如秦始皇赢政、汉高祖刘邦、汉武帝刘彻、汉光武帝刘秀、魏武帝曹操、唐
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