一、现场的定义一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。现场是现实的工作场所〔即实实在在为客户制造产品提供服务)，现场是实现的工作场所(即实现企业多数资源成本的消耗，并实现企业的经营利润)，现场其实是企业经营活动中最重要的领域。然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域。管理部门若能
A君2014年初应聘到一家石油机械厂任石油钻采设备的销售人员，入职时，老板很明确的说，只要三年之内能卖掉一套设备，就算是优秀设备销售人员。三年内只核发底薪3000元/月，设备销售成功全款回收后方有3%的提成。A君入职后参加公司的三个月业务以及技术培训后就奔赴西北市场，三个月下来，摸清了石油设备销售的流程和切入点，但是一单都未成交。A君听说公司的外欠设备款有7000多万，于是主动请缨，对于近乎多
一个企业的生存、经营好坏，对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同，要求的内容也不同，对于企业控制者，辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏，要从几个能力来分析，即融资能力、偿债能力、盈利能力和其营运能力。融资能力分析企业首先是要能够活着，它就必须具备造血功能，即其有无融资能力，现金链是其生存的必要条件之一。这种能力分为两种类型：负债融资和主权资本融资。负债融资分
改革开放以来，我国中小企业取得了长足的发展，已成为推动国民经济和社会发展的重要力量。同时，目前我国中小企业在管理方面还存在许多问题和不足，从总体上看，管理水平较低，整体素质不高，主要表现在管理理念落后、基础管理薄弱、管理人才缺乏等方面。大多数中小企业仍偏重于家族式管理、经验型管理，部分中小企业处于“有管无理、有战无术、有销无营”的状况。这些问题的存在，严重制约影响着中小企业的发展，甚至危及企业生存
◎作为企业负责人，你的企业是否存在如下问题——1、业绩遇到瓶颈，无法突破；2、自己每天太忙太累，没时间休息、没空陪家人；3、员工管理不好，不监督就不干活；4、人才招不来，招来了又留不住；5、企业陷入种种危机，不知道怎么处理；6、员工抱怨，家庭抱怨，团队支离破碎；7、管理乱糟糟，自己总发火，下属无头绪；8、转型还是不转型？怎么转？●别着急！请联系吴老师！◎作为企业负责人，你是否——找过培训机构？——
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台商阿呆大名叫陈志武，是一位地产界的老将，拥有实打实的30亿身家。在常人眼里他是个牛人，在银行行长的眼里他就是个财神，在中小城市市长眼里他就是引进台资的保证。不过，最近他这位貌似呼风唤雨的董事长，是真的怕了。因为他的创业元老左膀文俊和右臂文雄同时向他发难，索要一笔阿呆曾经口头承诺过的10%股权，如果阿呆不兑现，他的右臂文雄说了，“陈叔，我们不想举报您的全部问题，请您不要逼我们。”这次阿呆是真的
领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，笔者以儒释道三家智慧为根基、以西方领导力理论为模型、以历史典故和现代企
当年，普京的恩师是叶利钦政治上的死对头，叶利钦上台以后，即要把他投入监狱。危机之时，普京冒死将恩师秘密送往国外，不料却因此举得到了叶利钦的赏识，从此一步登天。说到普京，我们都知道他是俄罗斯总统，以前，曾当过克格勃。但是你却并不一定了解，他是怎样从一个普通的克格勃，一步步走进权力中枢，最终成为总统的。下面，我们就来说说，他究竟是靠什么，一步登天的。大学期间他遇到了一个好老师1970年，普京考入了彼
作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰？！ 其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓
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