场景：某公司会议室在召开部门主管会议会议检讨：最近公司月月连亏会议主席：新任最高空降兵陈某某主席：为什么上个月，我们会亏本，是定单不足吗？请业务部先解释一下。业务部：我们原来接的定单完全能让公司吃饱，是后来被客户临时砍单了。主席：为什么要砍单？业务部：交不出货，交过去的质量也不稳定，客户对我们失去耐心，不敢与我们这样玩，所以被砍单了，后续几月定单也不会多。主席：交不出货？质量不稳定？来，请制造部门
-----解析海关219号令与195号令的区别海关219号令终于出台了，那么她与195号令有啥区别呢？10分钟让你全明白：一变：将“加工贸易货物备案”改成了“加工贸易货物手册设立”以前加工贸易手册备案，对企业而言是一个申报行为，对海关而言是一个行政审批行为，将“加工贸易货物备案”改成了“加工贸易货物手册设立”后，对企业申报行为没有变化，企业应如实申报，对海关而言，是根据企业提供的资料和数据进行手册
BOM集结区工作岗位职责及考核办法一、“BOM集结区”岗位的重要性：1、“BOM集结区”也叫“齐套库”，它是在仓库或者车间的某部位划定一个区域，提前把将要上线（后3天）的物料（对应固定生产计划齐套）放置进行，它的作用：1.1提前确认或验证了生产线无论何时都有料可以进行生产加工，排除了账上有料实际无料或有料但质量不合格或有料但找不到（没有位置概念、货物被错拿走、货物被盗等）。1.2如果真是有账无货缺
加贸成品退运（换）作业流程加贸培训师吴同文分享一、成品退换结果判定图海关法规参见：海关总署关于加强加工贸易成品退换管理的通知主送机关：各直属海关署加发〔2010〕244号二、为什么用非保税料件（零部件）拆（替）换保税料件也判定为非工艺损耗（命运：该部分料件补税）？1、因为如果成品因品质问题而被退货（我们内行把它称之为加贸成品退换），但是企业为了减轻损失，对原货物进行维修，或者拆换某几个零部件就能使
在浙江做企业改善项目数个，发现一个共性，就是老板或老板娘对采购的管理思路有几个特点：1、越便宜越好；2、质量差的就挑着使用；3、货款越拖越长，真希望那天失火把对方的请款资料烧掉才好；4、能容忍交期不准。其实以上四点的核心点是价格越便宜越好，生意人嘛，成本当然越低越好，丝毫没错。那么到底哪里出问题了？下面几个案例可以说明一切。案例1、日本香烟一个价早年我在日企工作，接触到日本人，了解了一些日本文化及
XXX仓库管理几个问题点：1）仓库重地，闲人莫入：仓库在很多企业都视为重要部门，进出仓库都有门禁管制，其目的是为了维持仓库良好的管理秩序和确保仓库货物保持严格的把控状态及不被盗窃。但是，咱们的仓库因为门禁不严，特别是一楼金工车间旁边的仓库几乎就是敞开式的，无法保证货物不被私领私用。2）配送式管理没有做到位，存在漏洞。虽然管理模式是配送式，但是仓库人员本身容易偷懒，接受了领料人员的帮助，即领料人员自
通常认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直
什么叫BOM集结区？在制造业里，BOM集结区是TOC项目专用术语，也叫齐套库。BOM集结区或齐套库，它是在仓库或者车间划定一个区域，提前把将要上线的物料放置进行，它的作用：1、就是提前确认或验证了生产线无论何时都有料可以进行生产加工，排除了账上有料实际无料或有料但质量不合格或有料但找不到（没有位置概念、货物被错拿走、货物被盗等）；2、如果真是有账无货缺料，亦可以比原来提前2~3天处理，或加速采购、
最近在企业做TOC生产改善项目，这家企业目前存在的问题也许是大家已经司空见惯且又无可奈何：1、《童年》：总是要等到上线生产时，才知道该到的料都没有到；需要的设备在关键时刻它会趴窝；2、《爱情买卖》：生产顺序不是你说改变就要改变的；各种资源不是你想要就会有的；3、《有多少爱可以重来》：产品是靠修来修去修出来的；此外：1、太多的紧急订单犹如又是一起骨髓配套成功。。。。；2、太多的跟催，让人望穿秋水；3
TOC源于生活常识但我们却不懂生活，不懂TOC。 TOC是找出瓶颈，解决瓶颈，但生活中人们却不愿意找瓶颈，不愿意承认自己的短板，也就是通常人们说的“护短“。试想某人去医院看病，如果隐瞒病情，那么你去医院的目的是什么？ 在制造企业中，TOC追求的是物流平衡，是一种线状物流，只有终点，没有中途的驿站。什么意思，举个生活例子吧：当超市进入寻常百姓家以后，老百姓一进超市店铺，犹如刘姥姥进入大观园，令郎满
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