加工贸易可以节省税金、减少资金流，免除相关许可证件、加快通关速度以及规避贸易救济的功能等优点著称。 但我国的光伏企业在国际上一直受排挤，现迫于贸易壁垒，海关总署联合商务部很艰难地发布以下公告信息： 鉴于2014年1月20日对自美国和韩国进口太阳能级多晶硅和2014年5月1日对自欧盟进口太阳能级多晶硅采取贸易救济措施后，我国加工贸易项下多晶硅进口出现激增，商务部和海关总署决定自2014年9月1日起暂
做关务做了很久，除了缮制各种报关文件，跑跑外经、商检、海关、报关物流行等，更多的就是下班了还在电话联系货代今天的货物何时可以到厂。如果遇到海关出台新政，听了海关2个小时的宣讲会，回来只需5分种就向上级领导或老板报告完毕。领导或老板最多“嗯，我知道了，我们需要怎么做你自己先去规划下，然后再向我汇报”，或者“嗯，我知道了，资料我等下看看”。然而不管哪一种的领导或关务，基本就没下文了。这也许就是目前大
进出口企业关务内审及海关A类企业升AA类企业辅导项目【辅导或培训机构】“苏州梧桐企业管理咨询与培训工作室”【首席咨询式培训师】吴同文：独立咨询师、培训师、物流职业经理、报关员、精益TOC生产供应链顾问、经济师（HR专业）、九型人格助教、思维导图助教【服务项目】一、培训类课程：1、生产管理：《生产计划与物料控制》；《现场管理》；《班组长技能提升》；《从技术走向管理》；《TOC生产管理》等2、关务管理
【课程背景与课程设计理念】生产管理+贸易管理=加工贸易管理=关务链管理=企业管理一、没有优秀的个人，只有优秀的团队。《加工贸易和保税监管改革指导方案》明确指出，海关对加工贸易的管理是围绕一个中心，即促进加工贸易转型升级、促进外向型经济的发展；实现两个转化，即从合同单元管理向企业单位管理的转化和从纸质手册管理向电子化账册管理的转化；达到“三个化”，即规范化、区域化、网络化；实现“四管”，即企业自管、
加工贸易在内部管理中需要关注的问题一、加工贸易进出口货物的范围加工贸易进出口货物是指经加工贸易登记手册保税进口的料件以及由保税料件加工生产的用于登记手册出口的成品，包括中间环节的半成品、次品及边角料等。加工贸易进出口货物是加工贸易企业管理的主体，也是海关保税监管的重点。二、企业应如何管理加工贸易进出口货物1、仓储方面－专库存放。加工贸易企业应建立健全仓库管理制度。进出口货物的储存应该做到专库存放，
质量管理体系四步骤：1、理顺整体与局部的关系 即先把生产经营过程理顺，分成若干个环节和部分；2、各部门、部分间架桥加粘合剂 即保证每个环节和部分的制度和流程完善、衔接、可操作；3、自我执行并记录过程 即执行到位，客户验厂时主要看执行情况怎么样，而考察执行情况的主要手段就是检查台帐和原始记录。4、盘观者清，尊重客户的眼光 即客户验厂结束，会给一个等级的同时也会列出不合格项，这些不合格项一定要在规定的
一：情况说明（海关查验或缉私局－认错篇）XXX海关: 我司于XXX年XXX月XXX日以一般贸易的方式出口一票货物到XX国。 船名航次XXXXXXX 提单号:XXXXX 报关单号:XXXXX。 现经海关查验发现了XX问题，经我司认真仔细核实，贵关查验出的问题确实存在，现给贵关做如下情况说明。 该票货物的报关资料由我司XX人员制作并提供。该票货物在海关查验发现与实际货物不符，实际情况XXXXX。 该
良禽择木而栖，贤臣择主而事。企业也一样，员工需要好公司，不好的公司再高的工资福利，也留不住员工，更别说留住核心人才了。识才和留才已经成为当下企业HR伙伴们和职场管理者必须具备的管理能力。 市场竞争就是人才竞争。人才是当下经济人才时代创造财富的宝贵资源，也是企业成败的关键。经济人才时代的财富创造更多地体现在优秀人才身上，是大脑产业的开发。企业主要想赢得人才的认同，就必须坚持“以人为本”的管理理念，摆
大多数做采购的会经常发火，这是一个不争的事实。倒不是采购天生就是坏脾气，采购的脾气，多半是被供应商逼出来的。那么，采购为什么会发火？想象一下每天在采购部都会发生的情形：采购一再强调开发票的时候，要在发票备注栏里注明订单号，而供应商一而再再而三地疏忽和遗忘，发票金额、发票抬头开错，财务部经常指责采购失职；供应商答应货物的交付时间是周一，结果一拖再拖，供应商给不出原因，也提供不了解决方案，给不了确切的
1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企
浙公网安备 33010802003509号