何为“移动式考核”众所周知，打靶可分“固定靶”和“移动靶”两种。同样的，企业考核也可按考核项目、指标是否相对固定而把它分成“固定式考核”与“移动式考核”两大类。固定式考核如：常见固定式绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。以上这些固定式绩效考核办法对于管理基础比较薄弱的民营企业而言，很难奏效，更不用说急功近利的企业老板需要你立马见效了。我们都知道，民企部门与部门之间的沟通、人与人之间的沟
关于出口日本XX公司点火开关钥匙发错货的调查报告案例分析：“XXXX请假”一、案情描述：我司于4月30日出口日本XX的点火开关所配套的钥匙，经客户检验发现钥匙上的LOGO错误。客户LOGO是“WWWW”，而我司错发的钥匙LOGO是“YYYYY”。现已经走国际快递补寄正确的钥匙给客户。二、此事后果：1）增加补寄运输费用、钥匙本身价格等以及其他管理费用2）商誉受损3） 其他损失。三、事情经过调查：1、
企业组织道德的规范要求 1、提倡的、真善美的德行 1.1、企业目标 企业的经济目标需要道德目标的调节和制约。企业目标制约下的行为不仅不能违背以法规形式体现出来的经济活动的游戏规则，而且要进一步以道德准则来约束自己，主动实现道德自律。企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。企业经济目标和道德目标相辅相成，只有同时并举，企业才能持续经营并真正
建立企业形象的重要意义1、内在形象方面： 价值观念的决定性，理念决定想法，想法决定做法，做法决定效果。价值观念决定企业道德取向，决定企业内在形象，决定企业精神追求。积极的，健康的价值观念和企业精神造就良好的企业道德和企业形象，反之，低级的、不健康的价值观念造就低劣的企业道德和恶劣的企业形象。企业道德与其功利性，企业功利性是由企业以盈利为基本目的的基本性质所决定的。但是单纯以追求利润为唯一目标的
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，
因为做项目企业咨询、培训、调研，这几年在大江南北奔走，也亲眼目睹了不少中小企业的发展状况，几乎90%的企业存在以下三大问题，以致企业裹足不前、推诿扯皮、内耗严重、创新无望，严重影响企业发展。1.老板心急得要死：急功近利、彩票观点奢望拿来主意.现象：很多企业向往世界500强，崇尚台资、日资、美资等外资企业规范管理，通过猎头花大价钱从大公司挖人过来，就期望能带来高产值高绩效，可能吗？事实是很多创新举措
员工罢工是谁的错?案例：2014年4月28日，浙江温州某汽配零件制造企业的一个总装车间员工集体罢工了，缘由今日上午员工看到了3月份的工资明细（该企业发薪日为次月月底，发薪前先公布员工的工资表），很多员工的工资只有1800多，这与平时至少2600相比，明显低了很多。那么为什么这个月的工资会滑落呢，原因是3月份工厂搬迁至新落成的新厂，搬迁过程中影响了产能，并且，新厂的流水线没有老工厂的顺手，再加上其他
九段团队什么是九段团队？一段团队： 一个字：干。二段团队： 二个字：主动。三段团队： 三个字：我先来。四段团队： 四个字：积极思考。五段团队： 五个字：责任是我的。六段团队： 六个字：有谁需要帮助。七段团队： 七个字：目标一定会实现。八段团队： 八个字：一切的工作为了爱。九段团队： 九个字：我要成为最优秀的人。
海关加贸新政的十二个变化（中华人民共和国海关加工贸易货物监管办法）-----解析海关219号令与195号令的区别吴同文海关219号令终于褪去了她那神秘的薄纱展现在世人面前，那么她是关于哪方面的政令？我们如何快速解读她呢？很简单，您只要化几分钟时间把她与195号令对比一下就明白了。今笔者把它归纳为十二个变化，其中对相应涉及条款后补充了海关2014年21号公告的解释。一变：将“加工贸易货物备案”改成了
执行是王道去年春节我回昆山过年，期间和老同事聚聚，因老同事自己开了家小公司，生产型企业，产品主要是电子线。在苏州嘛，电子业很多，但竞争也很激烈。老同事见面，自然离不开谈他的厂子。我问：你现在自己管理自己的公司，与在企业打工区别大不大？他狡黠地笑了笑，在企业是混的，有好处就捞，没好处就玩。现在是自己开公司，每一分钱都要算算的。补充一下，老同事之前是外企的采购经理，没几年工夫，就在苏州买房买车娶妻生子
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