一、明确的目标是执行力的方向 “千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而
很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。 虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他
这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。一、学会沟通，利于团结首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快
第26招 名片上绝无过时的资料 假使你没有时间去每天记载新资料，至少每周要登录一次，这样才能确保资料的正确性与完整性。第27招 设立一套有效的时间管理系统 岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上……如果你能控制时间，你就能控制一切。 提醒你一点，只要你肯尊重自己所制定的工作表，别人就不敢随便抓你去出公差。一旦时间资源能完全掌握在你的手里，那治国平天下都绰绰有余了。第28
第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。第2招 列举出截至目前为止的五件重大成就 知彼者，智也；知己者，大智也。第3招 明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要 天生我才必有用。 无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，
您在做企业员工培训的时候是否遇到以下问题？1、为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？2、为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？3、为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？4、为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？5、为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，
宣汉<赢在责任心，胜在执行力>7月30日圆满成功，感谢客户的支持，也感谢汪老师的精彩付出，如果现在让我选择做什么行业的话，我的答案还是“培训”，点击打开链接因为这种方式是帮助客户最快的一种。 --腾坤学习顾问
理由一：因为你是公司的职员。理由二：只有你给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报。理由三：公司发展了，你自己才能够有平台发展。理由四：个人价值，需要通过工作成果来证明和体现。理由五：忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。理由六：公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩。理由七：忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。理由八：只有忠
放手放心，大胆投资→所有者； 一心一意，谋划突破→经营者； 用心做事，讲求效率→中层； 效率高，执行强→基层；市场牢，品牌响→客户
我是迎祥酒店餐饮部经理王秀丽，今天听过学习盛泰集团邀约全国著名讲师汪文辉老师，为所有盛泰集团中高层领导培训卓越团队修炼,其中的高效执行力和沟通力让我们感触很深。又有些基础上，为了让每位学员加深对高效执行力和沟通力的印象添加了小短片，我认为效果特别好。其中说到吴王让孙武训练后宫女眷这一段让我大受启发。孙武在让所有女眷站好的时候他们谁都不听，孙武一次。两次，三次给他们立军规，他们都当游戏根本不放在
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