1．误会： 早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口
第四个工具：不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己。 如果你把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，你将产生恐惧。有一首歌叫《你送我一朵玫瑰花》，第一段歌词是这样写的：你送我一支玫瑰花，我要好好地谢谢你，你就是把自己当成个傻子，我都喜欢你。第二段歌词是这样写的：你要是敢轻视我，我要看看你的本领，我要嫁给一个比你更强的，就把你的心撕碎。第一段歌词还说，你就是一个傻子我都喜欢你，
中层如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀。 有距离才有威严。大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，
3月1日下午18时，丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会，就大规模召回事件进行说明。丰田章男此次来华意在通过总裁亲自阐述对策来尽快挽回中国消费者的信任。 ·向中国消费者表示由衷的歉意 ·承认丰田汽车的发展速度已超出了自身能力 ·承诺将回归顾客第一，采取三大改善措施：成立社长直属的“全球质量特别委员会”；加强技术实地调查体制；在全球各地包括中国成立顾客第一培训中心。 以下是丰田章男在北京发布会
看电影不只享受声光效果、沉浸动人爱情，更可以增进职场人际关系的沟通智慧。在职场上跟人沟通，会面临的人际关系大致包含以下6种： 1、对老板：展现自我特色 米歇尔.菲佛(Michelle Pfeiffer)在《因为你爱过我》(Up Close and Personal)中，有次向制作人劳勃.瑞福(RobertRedford)争取成为气象播报员，却被叫去拿他送洗的衣服。隔天正好有位气象主播抗拒穿雨衣播
作为担保公司，若是关注企业长远发展，致力行业进步及社会贡献，就应重视员工培养。担保行业作为新兴行业，积累的成熟型人才较少；担保业务的专业性和复杂性也对担保行业人才提出了较高要求。担保公司培养员工势在必行。 “担保行业的人力培养模式仍然处于摸索阶段，我们也是通过八年的积累和总结，逐渐提炼出适合我们公司的培养模式。”银信担保负责人说，“担保公司应为员工创造一个良好的企业文化氛围，培养员工时要注重以人
魄力就是领导者决策的胆略和果断力，就是一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，做出大胆和及时的决定，在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，攀登一个又一个的高峰。那么，职业经理人的领导魄力是从何而来呢？我们可以用一个公式表示：权利+自身修养+胆识＝职业经理人的领导魄力在这三个方面，经理人要想获得魄力，就要分别注意一些问题： 1、 权利 权利是领导魄力的基础，职业经理人必须要保持
昨天给一家宁波企业交流培训目标管理的课程，课堂中学员提出一个问题：为什么制定的目标管理员工一点不感兴趣。这个问题在企业是比比皆是，领导制定目标很兴奋，想想很激动，但具体落实的时候员工总是一点提不了劲。为什么呢？关键在于对目标认识不透彻。 一、目标管理必须具备三个特点：1、保证主动性 2、共同参与性 3、结果性。首先我们管理者要思考目标管理的目的是解决下属工作你要他干转变为我要干的一种管理模式，既
有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行。 从小，布兰科的父亲就这样对儿子说：“孩子，长大后你想干什么都行，如果你想当律帅，我就让我的私人律师教你当一名好律师，他可是-位为数不多的大律师；你如果相当医生，我就让我的私人医生教你医术，他可是我们这里医术最高的医生；如果你
约翰·洛克菲勒是地球上第一个亿万富翁,他有4个孩子,三女一男,儿子是最小的,他疼爱这个儿子,甚至把自己的名字都给了他。 不过,外人可看不出他对儿子有多好,小洛克菲勒长大后不好意思地承认说,自己在8岁以前穿的全是裙子,因为他在家里最小,前面3个都是女孩,他就拣姐姐们穿剩的衣服穿。 小洛克菲勒和姐姐一样,要靠做家务来挣零花钱,他们的工资基本都是计件式的,比如打苍蝇2分钱;削铅笔1角钱;练琴每小时5分
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