公务员应该学管理 在各地的学习交流（也可以叫做报告、讲座）近500场了，有近百场是在各级政府进行的，对参训的公务员，客观上推动了其学习的热情，提高了学管理的意识，甚至改进了学风。如果说有些干部经常使人觉得没有生气，打官腔、说空话、走形式，更多是上一级的干部不扎实的作风所误导。 现摘出一段在某地方政府公务员作培训后主持人的总结，使人会对我们的各级地方干部做出新的判断，这个群体的多数还是很优秀的。 汪
管理是使有限的资源发挥最大效能的过程。 从资源的角度来说，我们认为的企业资源主要三大块： 第一， 以人才为主要标志的人力资源； 第二， 以资金为主要标志的资产资源； 第三， 以信息为主要标志的环境资源。 这三大资源虽然都是有限的，但是我们又希望它实现最大价值，这种所谓最大价值在管理上往往表现为以下六方面的追求：组织严密、权责分明、协同配合、高效运转、持续热情、不断创新。但说到底就是效能，效能包括效
老板如何用好身边的亲属 《高管如何对待老板的亲属》博文发表之后，引起很多企业界或对管理有热情的网友的关注，加之新浪又作了推举，就更是热闹。 网友“郝三毛”的质疑：“你上任之初，至少第一年，轻易不要开除老板的亲属。”“最终伤害的是老板整个的事业和企业的发展，如果他不在乎，你在乎什么。”这一条是不负责作为管理者不是在那里能多呆几天,管理的作用是改造,方法和手腕很重要,但如果你不重视老板的利益,请问老板
老板如何用好身边的亲属 《高管如何对待老板的亲属》博文发表之后，引起很多企业界或对管理有热情的网友的关注，加之新浪又作了推举，就更是热闹。 网友“郝三毛”的质疑：“你上任之初，至少第一年，轻易不要开除老板的亲属。”“最终伤害的是老板整个的事业和企业的发展，如果他不在乎，你在乎什么。”这一条是不负责作为管理者不是在那里能多呆几天,管理的作用是改造,方法和手腕很重要,但如果你不重视老板的利益,请问老板
网友提出的问题：我是一名超市的管理者，但是对于老板的亲属管理，应该怎么处理还不清楚，请帮忙解答。 汪中求的回答： 我们认为一个地区，在企业的初级阶段，大量用自己的亲属这是非常正常的事情。暂时要强行的避免它是不现实的，因为中国人最早办企业，就是为了解决一大批人就业的问题，连老板自身的就业都是这样的。我开店，先带上老婆，办大了就带上小舅子，再大了就带上小姨子，越带越多，最后小舅子、小姨子不够了，再请外
任何真正办企业的人，一定受到不同程度的打击，或者经受过那种高压的困难，比如较大的税务麻烦、大面积的质量投诉、面对重大政策考验、企业严重亏损等。那么在企业特别困难的时候，怎么去保证员工的信心或者去应付眼前的困难，我知道比较成熟的企业大概有这么几个步骤和做法值得我们借鉴。 第一，几乎所有西方成熟企业，他们都有一个利润补差的概念，即企业允许多少年的亏损。企业在一个特殊阶段，有一个利润补差的时期存在，因为
我的一个亲人跟我说过一段话，她说，迷茫生活的人总是缺乏追求的欲望，活得平淡却轻松;有所追求的人在各种欲望中挣扎，活得精彩却疲惫。企业家就是后一种人，因为有巨大的欲望，一直痛苦地挣扎，有时候会显示出他的精彩，但是更多的是疲惫。 如今，中国的人均收入、人均寿命、住房面积、小轿车的人均拥有量、每年旅游的次数等等都在提高，但是幸福指数在近50年却没有任何增长，只有在一些细分市场有细微的变化。因此，人们常
我懂得平凡，但我不选择平庸， 我寻找机会，但我不寻求刺激； 我从不稀罕他人的施舍和意外的眷顾， 我更不能因为碌碌无为，而在死前后悔。 人生本无所谓意义， 于是，我要为它添加一种解释； 所以，我要梦想，我要创造， 我要失败，我也要成功。 我拒绝毫无生气的平静， 宁愿不断向生活挑战； 虽然说我也有虚荣，时常功利， 但人生毕竟渴求某种激动和欣喜。 我寻求公平，同时迎接竞争； 我轻视怯懦、钻营以及不劳而获
《细节决定成败Ⅱ》的部分章节的选载就此告一段落，并非关于细节没什么要说的，而是由各自去体会、品味、思考而已。下面把我经常引用的名家关于细节的格言转登出来，同时把我学习这些格言联系自己管理的思考总结出来的一些片言只语一并收录，以飨网友。 天下大事，必作于细。(老子) 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。(李斯) 小事成就大事，细节成就完美。(戴伟·帕卡德) 成功是细节之子。(哈维·费尔
三八妇女节过去一个月了，那天我发了一通感触，说“妇女节是女性地位仍然低下的表现”，于是，遭到很多人的批判。实际上，这么说，内心深处是对女性的敬爱。但就是有更多的人听不懂，有什么办法呢！ 据我所知，妇女的节日远远不止一个三八节。在瑞士的一些地方每年的1月4日是她们的“妇女掌权日”，在为期4天的节日中，家中大小事务全由妇女说了算，男人统统靠边。希腊则相反，设立了一个“主妇休息日”，这天妇女在家里什么也
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