细节能从深层次上反映出一个人的修养和品位。但我也并不认为，一个人一生所有细节都能搞掂。比如说，布什有的细节就搞不定。布什在英国访问，女王伊利莎白二世就在白金汉宫晚宴招待。布什跟我一样都是农民，牛仔出身，散漫惯了，忽然到人家传统的皇宫里面去用餐了，前面有三个叉子，一把刀，两把大勺，两把小勺，还有七个酒杯，摆了一大堆，他一下子就蒙了，这个用餐太复杂了。布什搞不清楚什么时候应该端什么杯子，什么时候应该敬
我一直非常深刻而固执地认为，中国人非常的不从容（当然也包括我），我曾经作过这样的概括：中国人是“生活匆忙，工作疲塌”。工作起来不慌不忙，不着急的，“明天吧”，“再说吧”。欧美社会是“工作紧凑，生活从容”。所以人家有足够的时间来休息，来度假，来旅游。 以上班打卡、签到为例，中国绝大部分的企业，是进厂门打卡就算上班，到点没有进厂门就算迟到。于是，员工跑步进大门，进了以后就晃悠悠的往里面走，非常奇怪。但
周总理曾经讲：“外交无小事”。事实上，周总理一生都是非常注重细节的。有一本书题目叫《领袖们》，尼克松写的。尼克松对周恩来有这么一番评价：“对于周恩来来说，‘任何大事都是从注意小事入手’这一格言是有一定道理的，他虽然亲自照料每棵树，但是也能看到森林”。尼克松回忆说：“我发现，在机场欢迎我们的仪仗队是周恩来亲自挑选的。这些士兵身体健壮、魁梧，穿着整洁。周恩来还亲自为乐队挑选了晚宴上为我们演奏的乐曲，我
费尔斯通说：“成功是细节之子”。帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美”。维尔纳说：“奥秘全在细微处”。我国唐宋八大家的苏东坡也说过“始知真放在精微”，他是从艺术和哲学层面讲的。我的《细节决定成败》其实只不过是老子说的“天下大事，必作于细”的一份读后感，只不过我的这份读后感写得比较长，而且一口气讲了80多个故事，如此而已。 这本书我现在看不是很满意的。因为这本书只讲清楚了细节的重要性，没有讲细节如
我们认为，员工的管理不应该过多的借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段。因此，我一直不主张更多以罚款的方式来解决管理问题。 通过什么解决呢，仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用。当然，也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。 严格意义上说，罚款对企业是没有意义的，因为罚来的款对企业的损失是九牛一毛，根本无足于企业的成功和失败，所以说罚来的
中国的传统文化对女性是很轻视的，就算对女性的美丽“眉清、目秀、唇红、齿白”的解释也是颇具歧视性的。“眉清”的本意是指眉毛丛生的女人，因为这种女人最喜欢阴阳之道，床上功夫会使男人如醉如痴。“目秀”则指瞳偏向上方、会使眉眼的女性，她们也会令男人消魂。红色的口唇是一个健康女性的象征，这种女性的口唇称为“唇红”。齿白的女人，可谓阳气饱满，故有“齿白”之说。 当然，更深层的歧视表现在思想的制约上。这首先是“
我可以坦然地说：我取得了成功。为什么？我对成功的定义是：阶段责任的实现就是成功。你杨矿长在这里把这个煤矿搞得很好，你就是成功的。我认为：成功，不是成为名人，不是成为大学者，不是成为大财主，不是成为大干部，所以，我认为我是成功的。 我在人生的几个关键阶段，我该做的事我做成了。 我当年考大学我的目的是离开农村，大学考上了，尽管只是上一个大专，但我吃上了商品粮（80后的已经不太懂商品粮的意义了），我就是
记者：在您的《细节决定成败》一书十分畅销之际，我们也听到了一些相反的论调，比如有人说：“中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误，而一直在细节上找原因。”对此，您如何看待？ 汪中求：我的态度是“不争论”，邓小平同志的伟大发明就在于此。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜
我1984年师范毕业当了5年半老师，做秘书的2年做过“社教”（1991年在全国农村、农场展开的社会主义教育运动）的讲师，做企划部经理也经常做企业内部培训，在广东当职业经理更是不断地出去讲营销（仅广东电信一家的局长班就有9场），自从《细节决定成败》一书面市后就经常被叫出去“跟我们讲讲”，于是一发不可收拾，2004年春至今不觉已讲过400场次了，俨然成为了专职培训师。 不吹嘘的说，我在全国的29个省市
“细节决定成败”既非一个科学论断，也远非一门管理学科，它仅仅是一种观点、一种理念；《细节决定成败》既非一本工作指导书，也远非可操作的细节管理的手册。但在中国大地上，确有一些企业在细节管理上已走在了前面。 “《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂，但只有德胜的人会领悟到这里边的深刻道理。”这句话是德胜（苏州）洋楼公司的老板聂圣哲先生说的。于是，我们不能不去考察德胜公司，不能不去接触德胜的人。
浙公网安备 33010802003509号