咨询分享：听肖老师谈领导艺术有感作者/何XX 前不久项目组培训会，肖伟亚老师批评我们对领导艺术的理解存在着不足，首先要我们提高自己本身的素质，再者要加强修炼。肖老师的教导，对我触动可大了。因为讲得很深，精要之处不是一下就可以领会的，下面是我浅显的理解，不足之处，还请蒋总批评、肖老师指导。 肖老师在会上告诫我们：领导者首先要丰富自己的知识，这包括专业知识以及开发、复制和管理的能力。领导者更需要的是一
根据伟亚在太阳能关系网2010年3月发起的在线调研《新能源行业需要哪些咨询或培训？》结果看（设计与研发管理咨询培训需求占28%，技术与工程项目管理咨询培训需求占23%，两者之和为51%表明需求旺盛协会应该有所作为)。太阳能领域的咨询培训属于起步阶段，鉴于行业技术特征明显且处于生命周期的高速发展阶段，所以是研发咨询培训的最佳时机，而目前国内对该领域能提供针对需求的少之又少，所以本人根据对太阳能行业
2012年2月底，2012年首个研发咨询项目顺利启动，接下来将进行为期半年的核心咨询期和半年的后期辅导，服务范围涉及市场管理-研发战略-技术平台-研发HR管理-基础管理等内容。目前已顺利完成第一阶段。以下启动会图片仅供分享不做传播使用。系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理专家）交流QQ1024641436
伟亚成功为隆典集团赐昱鞋业提供基层项目经理素质与能力提升内训 2011年17-18日，伟亚有幸受深圳市龙岗区人力资源局邀请，响应龙岗区人力资源局为企业“送政策、送技能、送服务”的系列活动为辖区企业科学发展保驾护航使命。伟亚成功为隆典集团赐昱鞋业提供基层项目经理素质与能力提升内训，本次培训是龙岗人力资源局为企业送服务系列活动的第二站巡回培训，得到龙岗区人力资源局人才交流中心领导和企业人力资源部分的高
伟亚成功为信义玻璃提供基层项目经理素质与能力提升内训 2011年10-11日，伟亚有幸受深圳市龙岗区人力资源局邀请，响应龙岗区人力资源局为企业“送政策、送技能、送服务”的系列活动为辖区企业科学发展保驾护航使命。伟亚成功为信义玻璃提供基层项目经理素质与能力提升内训。 为保障质量不辜负领导的期望，伟亚从需求调研-内容策划-课纲设计-课件开发等前后准备1个月时间，特别是针对8090后面临的职业困惑以时下
伟亚成功为某500强企业实施“产品经理项目管理实操”内训 2011年12月初，伟亚为某500强大型上市企业成功实施了为期2天的“产品经理项目管理实操”内训。本次培训共有30多名中高层被提升为该企业产品经理的人员参加。本次培训结合企业实际情况单独开发课程，课程内容共分两大部分实施：1、产品经理理解基础--产品经理能力与素质提升—现场案例讲解--产品经理实操工具表单演练，2、项目管理综合理解—项目管理
肖伟亚:《中小企业现代系统研发管理》论文节选 第一章国内中小企业研发管理的现状 我们从研发管理的常见问题入手：举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有85%的新零件或设计工作，是研发人员因为不知道已经有其他人员设计过，而重复执行的工作，这
10月底伟亚成功为某大型企业实施“研发项目管理”内训！ 2011年10月底，伟亚为某大型企业成功实施了为期一天的“研发项目管理”内训。培训前期，与该公司相关人员进行了多次沟通及交流，使得对该公司的研发管理现状及公司产品等信息有了全面的了解，并根据调研情况做了详细的方案和课件，这为保证课程的效果奠定了良好基础。本次培训共有89名研发人员参加，在培训过程中，讲师结合自身多年研发管理经验，将项目管理的体
伟亚受邀2011年中国产品与研发年会演讲嘉宾 2011中国产品与研发年会 摘要：2011中国产品与研发年会，由中国产品管理研究中心、国内著名产品研发管理咨询公司-益思咨询主办，国内多家权威机构及媒体联办。大会为期2天，12个主题、12位专家与您分享产品成长路上的经验，解答您在产品运营过程中的困惑。本次大会的主题是“服务中国产品未来”。。。。。。本文标签：用户体验2011产品管理研发管理研发年会 “
2011年伟亚部分微博汇总 伟亚1：纯艺术的艺术与管理艺术殊途同归！见解请参见伟亚博文《管理咨询业应该“吴带当风”》。伟亚2：整合规划、开疆拓土、资源运营、实践落地岗位各有价值所在，不存在好坏重要之分，关键在如何性格搭配打造团队。伟亚3：资源在于运营，否则都是；运营需要载体，否则没有效益；效益需要团队，否则价值单一。伟亚4：“成功学”鼓励学员用极端的方式来释放而在核心内容上只能输出廉价哲学，“成功
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