回想《中小企业现代系统研发管理》EMBA论文 作者/肖伟亚 伟亚回想：本论文是几年前被评为中山大学EMBA 07级的优秀毕业论文，当时自以为还不错，但以现在眼光看来确实感触学无止境啊！当时就想借助EMBA的论文契机把我在企业设计研发的工作经历好好总结一番，尽管前后花了几个月时间整理与撰写，发现与去年到总裁网讲授《研发管理全面实战训练》的课程水平又相差甚远，原因是当时写此论文发现对研发体系仅仅停留在
达芬奇家居“造假危机”与中国家居业研发创新出路(原稿) DA VINCI“HOME FURNISHING FALSE CRISIS”AND CHINESE HOME FURNISHING INDUSTRY R&D AND INNOVATION WAY 作者/肖伟亚（2011年7月18日） 【论文摘要】达芬奇家居“兜圈”欺诈消费者的危机，已经愈演愈烈持续一段时间了。从央视曝光到不得不公开道歉
肖伟亚：网络编辑的三重境界修炼作者/肖伟亚 《百科名片》解释“网络编辑是网站内容的设计师和建设者，通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，从事互联网网站内容建设的人员。网络编辑作为互联网时代的新兴职业，2006年首次被列入国家职业大典。”总体上网络编辑就是
肖伟亚：感触网络媒体的“宽容领导力”实践 作者/肖伟亚 市场趋势之理解：自从作者（肖伟亚）《“宽容领导力”是老板影响力的基因》的文章于2011年6月20日总裁网原创首发推荐为精华一个星期以来，获得了广大网友们的支持和鼓励，特别是我们互联网行业的排头兵“门户”媒体给予了大量转载与传播支持，这种因宽容而自动产生的传播造成了实实在在的网络影响力（对作者对媒体），作者在此深表谢意！对广大编辑们的努力和网站
“宽容领导力”是老板影响力的基因 作者/肖伟亚 【摘要】《管理学原理》对领导的解释是“根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。”所以说要做好领导者首先要在内外环境里面建立对各要素的影响才能保障战略绩效目标的实现，而要素是动态而又个性区分的，这就要求领导者有良好的宽容个性要素（
为东风悦达起亚汽车集团成功实施《(全流程)项目管理实操》培训 2011年4月底，本人受东风悦达起亚汽车集团邀请成功为东风悦达起亚实施了为期1天的《(全流程)项目管理实操》培训，东风悦达起亚的中高层管理人员（科级以上各部门干部）30多人参与了此次培训。 此次培训是特地针对东风悦达起亚的现状而制定的课程。课上，肖老师以深厚的研发与项目管理理论知识为依托，详尽的PPT模版为工具，汽车业相关案例为借鉴，
《系统研发管理全面实战训练》试题 （选择题：共l0小题，每小题l分，共10分，请将其代码填写在题后括号内。） 1．哪个属于国外主流产品开发的模式？【】 A．PM、PACE、IPD、SGS、PVM ；B．PLM、PACE、IPD、SGS、PVM ； C．PMP、PACE、IPD、SGS、PVM ；D．PM、PACE、IPD、SGS、CMMI 2、哪个选项不属于研发体系的4个构成面【】 A．研发战略
研发管理咨询调研的十种情形 作者/肖伟亚 后危机时代，企业往往还有以下问题和疑惑会导致考虑研发咨询产品的服务，如果考虑，则无法避免研发管理的内外部的调研活动，特别是有如下10种情形者不妨对照下（尽管这些问题又无法割裂）： 情形一、关于产品管理： 1、如果您的企业设置了产品经理，那产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的
写在伟亚《系统研发管理全面实战训练》视频面市之前 文/肖伟亚 我曾经在2009年12月25日圣诞日在《有感百度百科收录我的介绍》的博文中说过：“2010年将专注与自己多年研发管理心得与成果的整理，争取在明年出版‘研发管理如何落地’一书”，当时得到了世界咨询师网博友们鼓励，更多的是期待。比如盖烈夫大师鼓励说“相信您会百尺竿头更进一步！新年新气象，新作新境界！”；比如CMC同学李忻铼说道“好一个"游
猜想《影响世界进程的100位管理大师》的影响 作者/肖伟亚 在MBA的百科中有篇管理总结叫《影响世界进程的100位管理大师》，看后颇为感慨，在100个名单中没有一个中国人，而且这个进程从总体来看都是近现代的时期，没有放到人类社会的总体进程来看，也许上千名都有可能，所以有不少人提出了为什么没有中国人的质疑，我想质疑是有缘由的，试想中国几千年来的文明中有大部分文明是领先世界的，包括从秦始皇时期的中央
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