研发和人力资源发展模式对比研究 （2009年7月23肖伟亚写于东莞） 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实到人的基础长期层面来，加上研发的人力管理更体现出人
主要目的与作用说明： A、背景说明 中国坚持“以人为本”统领发展转型和自主创新经济、从物本经济转型人本经济是从工业文明转型生态文明的必然要求，更是21世纪以“基于消费者的开放式创新”模式为前提的“消费经济”。 中国制造业特别是我们的家居家具企业印证了一个不变的事实：那些新产品开发管理不好的企业由于不能及时准确满足不同市场、客户的需求，倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是研发管理混乱或根本就没有自
一、现实状态案例：基本礼仪的丧失 有这么一批应聘者，面试的时候穿着随意，接听客户电话喉咙喊得比谁都响，工作不顺心时就砸公司电脑，工作不满一年就跟公司老板大谈职业生涯和职业规划，老板还没炒他前先炒老板的鱿鱼，他们正在成为一些公司的中层和主流，他们就是职场中的80后。这是出生于六七十年代的企业老总们从来没有遇到过的新课题，也令人事主管们头痛不已。最近，一家外企在招了一批80后的员工之后，决定把他们拉到
（原创）感触“犀利舞王”刘东立的“犀利梦想” （作者/肖伟亚） 今天看了电视台关于"河南犀利舞王刘东立"介绍，只有一种感觉：触及心灵的震撼！那种“犀利哥”的风格与淳朴、质朴而真实带有悲壮的语言，机械而狂妄的舞蹈使我们“丰衣足食”的人们被他极富淳朴哲理的语言和舞蹈所震撼！他的精神名言“我可以挨饿，可以穿很旧的衣裳，但是我不能没有梦想”也让我找到了一种久违了的心里“狂妄”！因为我（伟亚）也有个梦想“我
1、对《姚绍龙：也给咨询师做个定义》的理解 伟亚观点：咨询师=三栖顾问 这篇文章看得出是姚老师多年咨询培训的总结与提炼，概括得到位而经典！对“咨询不是人做的”经典语句澄清一下还是出自姚老师之笔，我的观点是咨询不是人做的但“咨询也是人做的”，因为“不是人做的”表示他的难度、高度、智慧性以及对行业本质和行业不良现象的把握与适应，“是人做的”表示对咨询已经深刻领悟，只有领悟到位愿意为咨询培训奉献与热爱才
（我的读后感：我个人以前的认识以为从资产、资源到资本就以为发展了，看到此文后发现我们做管理的思考角度没有尽最大可能从人性方面深度思考出现了误区。人之所以无谓那是无知，人之所以勇敢那是自以为懂得了很多！人之所以无为那是因为自以为有了智慧！）下面是刘澜朋友的文章，先予以分享： 现在的流行说法是―我们都是“人力资源”。听起来，人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导
曾仕强曾将管理者的修炼比成三个阶段：练剑、佩剑、挂剑，听来痛快，先我又收集整理如下，与君共享： 在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手致胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法比剑重要，剑法才是剑手致胜的利器；练剑的第三层境界是“手中无剑，目中无剑，心中有剑”，此时，剑就是
在这个透明化的时代，企业必须具有强烈的危机管理意识。媒体对领导性企业的监督力量也是空前巨大，企业将面临比以往更加巨大的透明化的压力。2009年中国企业危机呈现出三大鲜明特点。尽管没有暴露关于咨询培训行业的问题危机，但不得不引发我对咨询培训危机的思考,这个问题我顾虑了很久，一直在思考是否该发表出来，毕竟涉及行业弊端的“遮羞布”，看了"2009行业十大危机盘点"特别是关于“三聚氰胺
一般的概念中：咨询项目是一个咨询团队来做的，但哪天你突然要离开团队要去独立去承担一个相对完整的项目，这时的你是否有想过怎样才能做好呢？一下我就个人独立项目的经验体会谈谈一点心得： 1、角色定位：独立顾问的角色本身就是一个难度的名词，因为个人咨询不比团队咨询有资源和方法的优势，所以合理角色定位将使顾问效果大大增加，一般先采取内部独立管理顾问-内部部分角色扮演-把握推行关键问题-获得推行支持。 2、独
我对组织和个人的关系长期研究发现一些规律，经与朋友周代进讨论总结出管理的六八原则，它是我们个人长期以来探索的管理结晶。 六八原则包括组织层面和运行操作层面： 1、组织层面：秩序、公平、尊重和资金、项目、人才、机制，要从战略角度来理解。组织层面“六八原则”的具体含义如下：六字：秩序、公平、尊重——此乃和谐企业三大支柱。秩序和公平是天地运行法则，即效法天地。尊重是万物和谐共处关系法则。一个国家、社会、
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