10S本质的管理应用 作者/肖伟亚 本人接触和参与5S现场管理是在2002年，当时也深刻感受到5S是做好ISO的管理基础，全厂上下投入了大量精力，至今快十年过去了，现在再思考起它的本质来却有了一种全新的认识。大家知道做咨询如果不能从现象挖掘和提炼本质往往会失去做事的方向，而咨询的错误方向将带来各项成本的痛苦。 要了解10S的本质，首先要知道它是不是管理的范畴。看是容易回答的问题其实从它的本质来说
泛亚《职能团队建设》咨询项目心得总结 （文/项目经理肖伟亚） 团队建设咨询项目看起来是个比较虚幻的项目，以为就是搞搞活动就好了，通过8个多月的咨询项目实施过程，也使我对团队建设的理解有个更高的高度，现就项目情况和个人感想总结如下： 一、项目阶段的咨询特点 团队建设咨询项目主要包含《班组团队建设》和《职能团队建设》两部分，班组为试点项目，职能为升华与复制项目，两者互为补充互为促进，职能从系统和企业
管理咨询业应该“吴带当风” ---追思大师吴冠中--- 作者/肖伟亚 “吴带当风”本来是对吴道子人物画风格的概述，他是盛唐最杰出的画家，在宗教画上成就突出，他创新的飘逸风格对后来的东西方绘画艺术产生了较大影响。尽管如此，本文不是对吴道子的具体探讨而是对今年6月25日仙世的一代大师吴冠中表达感慨，借用他的艺术精神来探讨管理咨询行业的发展与出路。让我们从画家的精神和行动中去一一感念当代的“吴带当风”
如何谨防上海公司注册七大陷阱 ---国际化上海就应该有国际化的商业环境--- (文/伟亚) （前言：相信上海世博会的成功举办会更大地鼓舞那些想来上海开拓市场开办公司的人，“注册开办”是上海给来上海发展的所有朋友的国际化第一印象效应，为了更好地顺应上海国际化大都市的发展潮流，本文为以世博会为契机开拓国际国内业务的个人和组织来上海开办公司做些指引，为提高开办公司的效率和降低开办成本为目标。本文申明所提
老板爱人才而用庸才的心理逻辑浅议 文/伟亚 一、案例引导： 齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？ 今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不
分享设计风格分类汇总 文/肖伟亚（伟亚研发咨询） 关于设计风格,很多人是模糊不清的,特别不是学设计或跟设计、市场相关领域不相关的也时常运用“风格”开展工作等，比如生活中要买家具就要考虑风格，比喻工作中的专业风格等，比喻管理的也有风格之分云云，但“风格”到底是怎么回事呢？有如何运用呢？以下我做简单梳理，希望能帮助大家先了解-在分解-后破解地利用吧方便自己的生活和工作吧： 一、设计风格有如下的分类，
对高艳华老师《浅析高艳华关于“咨询行业的尴尬与瓶颈”》问题回复 关于《浅析高艳华关于“咨询行业的尴尬与瓶颈”》高老师留言内容如下： “肖老师，您的《以客户为中心的咨询部骤》一定是非常可行且最适合目前咨询行业的一剂良方，可作为前期销售人员的困惑和难题还是不能有效解决，因为这个步骤是在双方签约合作后的工作，在签约前还有什么更好的流程能够给客户更大的信心，以顺利达成合作意向呢？诚判赐教！” 伟亚回复1
企业内训-研发全面实战训练 一、 课程背景 金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求，受影响的程度很少；倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所以说能及时满足市场、客户真正需求的新
家居家具业设计研发管理咨询培训系列介绍 主要目的与作用说明： A、背景说明 中国坚持“以人为本”统领发展转型和自主创新经济、从物本经济转型人本经济是从工业文明转型生态文明的必然要求，更是21世纪以“基于消费者的开放式创新”模式为前提的“消费经济”。 中国制造业特别是我们的家居家具企业印证了一个不变的事实：那些新产品开发管理不好的企业由于不能及时准确满足不同市场、客户的需求，倒闭、破产、关门的制造型
感触“犀利舞王”刘东立的“犀利梦想” （作者/肖伟亚） 今天看了电视台关于"河南犀利舞王刘东立"介绍，只有一种感觉：触及心灵的震撼！那种“犀利哥”的风格与淳朴、质朴而真实带有悲壮的语言，机械而狂妄的舞蹈使我们“丰衣足食”的人们被他极富淳朴哲理的语言和舞蹈所震撼！他的精神名言“我可以挨饿，可以穿很旧的衣裳，但是我不能没有梦想”也让我找到了一种久违了的心里“狂妄”！因为我（伟亚）也有个梦想“我可以被
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