股权激励本意是企业老板与员工共同分享企业发展的成果，同时让大家成为企业的主人，调动员工积极性和归属感，但其中控制权要和激励性均衡考虑，好心要办成好事，控股公司即是增强控制权的核心命题之一。根据我的咨询经验积累，主体公司的控股股东，大约一半是自然人，一半是法人。那么，自然人作为主体公司的控股股东，在做股改方案时，其中需要考虑一个重点问题，即是否要设立控股公司，那么，我把其中的利弊大约分析如下，供诸位
依据股份有限公司的一般规定，股东的出资方式可采用现金出资、实物出资和无形资产出资等方式。从创业企业的实际情况来看，在设计股权结构时，应处理好以下问题：第一，现金出资比例不宜过高，如果现金出资比例过高，一方面会使投资者对公司持续经营和稳定性产生疑问，另一方面也使投资者对企业下一步的增长潜力产生怀疑；第二，无形资产所占比例要在一个合理的范围内，通常情况下，无形资产(不含土地使用权)占其注册资本的比例不
毫无疑问，阿米巴经营是稻盛经营哲学最吸引中国经营者的模式，因为大家把这个当成了一个很重要的保障经营收入的手段。遗憾的是，很多人对阿米巴是有着错误的理解的。阿米巴经营的本质是培养和提升经营者的方法，业绩的提升，只是一个结果而已。阿米巴是什么？稻盛先生讲，阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工全力以赴的工作的经
公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。执行过去的战略，而别人带来了创新，并且有些创新，应接不暇，不断的拉大我们的距离，让我们一不小心就失去了机会。 所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是：确认危机，盘查优势，优化战略，创新经营。 确认危机，也就是至少一年或几年，不断的确认企业的危机，主要包括跨界竞争，科技优化，竞争对手成长及客户成长，只要一不小心，企业就会有难以修正的危机，那到时，不
现在很多老板都喜欢说，员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。现在还有很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励？问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要！ 有人认为，薪水是最好的激励手段。但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下必有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为除钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。 德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
时间回到2008年，一直绩优的伊利股份突然发布了业绩预亏公告，让众多股民措手不及，该股亦应声跌停。但当年伊利的亏损既在意料之外，也在情理之中。我们先来看看当时到底是什么情况。伊利公告说，2007年前三季度，伊利股份实现净利润3.3亿元，但这部分利润无法抵消股权激励的会计处理带来的损益额度，因此伊利2007年度亏损成为既定事实。伊利亏损的原因很明显了：造成其亏损的原因正是当初受到市场资金热捧时的题材
2005年的股改启动了中国有史以来涨幅最大的牛市，作为股改配套措施的股权激励被赋予了完善公司治理并进一步刺激业绩增长的功能。在此背景下，一些优秀的企业脱颖而出，深圳万科就是其中的佼佼者。从2005年开始，万科的股价和业绩迎来了爆发性的增长。万科那几年史无前例的高速增长，与当时正在实施的股权激励有着紧密的联系。2007年是万科业绩增长的阶段性顶峰，同时2007年也是万科首期（2006年－2008年）
近年来，不少上市公司管理层推出的股权激励计划频频流产，像去年8月，沪深两市就有12家公司发布了股权激励进展公告，其中2家停止了实施。很多股权激励计划流产，往往是由于股权激励方案不能做到多方利益群体的多赢，过于偏向一方利益集团。那些流产的股权激励案例中，利益的天平过多地偏向某些利益团体。因此，制定股权激励方案一定要平衡各方利益，追求多赢。就某公司（不方便透漏）董事会通过但被股东大会否决的股权激励方案
股本指股东在公司中所占的权益，多用于指股票。上市公司与其他公司比较，最显著的特点就是将上市公司的全部资本划分为等额股份，并通过发行股票的方式来筹集资本。股东以其所认购股份对公司承担有限责任。股份是很重要的指标。股票的面值与股份总数的乘积为股本，股本应等于公司的注册资本，所以，股本也是很重要的指标。为了直观地反映这一指标，在会计核算上股份公司应设置"股本"科目。 公司的股本应在核
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